izpis_h1_title_alt

Command, control and co-creation : drivers and barriers faced by professionals co-creating in the Slovenian public sector
ID Vrbek, Sanja (Avtor), ID Kuiper, Marlot (Avtor)

.pdfPDF - Predstavitvena datoteka, prenos (438,18 KB)
MD5: 5D4C280640C3F2C00DC99076CB0B6755
URLURL - Izvorni URL, za dostop obiščite https://cepar.fu.uni-lj.si/index.php/CEPAR/article/view/546 Povezava se odpre v novem oknu
URLURL - Izvorni URL, za dostop obiščite https://cepar.fu.uni-lj.si/index.php/CEPAR/article/view/552 Povezava se odpre v novem oknu
Opis: Pristajalna stran s povzetki v slovenščini za celotno številko revije.

Izvleček
The academic contribution to the field is twofold. Firstly, the paper identifies co-creation drivers and barriers from the professionals’ point of view ‒ a largely overlooked perspective in the relevant literature. Secondly, by being placed in the Slovenian administrative context, the paper complements and enriches the debate on co-creation shaped predominantly by the experience of Northern and Western Europe. Purpose: By focusing on the Slovenian public sector, as a traditionally hierarchical administrative context, the paper aims to identify factors that stimulate professionals to implement co-creation in their everyday work, as well as factors that impede their decision and behaviour in this direction. Design/methodology/approach: The paper relies on two Slovenian case studies capturing the experience of professionals from the Ministry of Public Administration and the Municipality of Ljubljana. The key data-gathering methods were qualitative open-ended interviews with ‘lead professionals’ (at managerial positions) and focus groups with professionals who have regular contact with service users/external stakeholders and/or experience with co-creation. Findings: The findings of the paper indicate that professionals implement co-creation even in ‘unfavourable’ hierarchical and centralised settings. A key driver for them to co-create in such a context is strong political support at the highest level. However, a more profound internalisation of co-creation depends on the redefinition of their professional identity, as well as on the (personal or collective/organisational) interest in co-creation. Originality/significance: The paper makes a pioneer step in providing an in-depth look into the drivers and barriers professionals face when implementing co-creation in the Slovenian public sector. As such, it provides valuable input for further comparative analyses of co-creation drivers and barriers faced by professionals across Central and Eastern Europe.

Jezik:Angleški jezik
Ključne besede:barriers, co-creation, drivers, professionals, Slovenia
Vrsta gradiva:Članek v reviji
Tipologija:1.01 - Izvirni znanstveni članek
Organizacija:FU - Fakulteta za upravo
Status publikacije:Objavljeno
Različica publikacije:Objavljena publikacija
Leto izida:2022
Št. strani:Str. 33-55
Številčenje:Vol. 20, no. 1
PID:20.500.12556/RUL-137143 Povezava se odpre v novem oknu
UDK:35:005
ISSN pri članku:2591-2240
DOI:10.17573/cepar.2022.1.02 Povezava se odpre v novem oknu
COBISS.SI-ID:110065411 Povezava se odpre v novem oknu
Opomba:
Povzetek v slov. na koncu publikacije, str. 168.
Datum objave v RUL:21.06.2022
Število ogledov:407
Število prenosov:107
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
:
Kopiraj citat
Objavi na:Bookmark and Share

Gradivo je del revije

Naslov:Central European public administration review
Založnik:Fakulteta za upravo
ISSN:2591-2240
COBISS.SI-ID:293849600 Povezava se odpre v novem oknu

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:31.05.2022

Sekundarni jezik

Jezik:Slovenski jezik
Naslov:Upravljanje, nadzor in soustvarjanje : spodbudni dejavniki in ovire za soustvarjanje v slovenskem javnem sektorju
Izvleček:
Akademski prispevek k znanstvenem področju je dvojen. Prvič, članek opredeljuje spodbudne dejavnike in ovire za soustvarjanje iz vidika javnih uslužbencev, ki je v področni literaturi največkrat spregledan. Drugič, z umestitvijo v slovensko upravno okolje članek dopolnjuje in bogati diskurz o soustvarjanju, ki ga oblikujejo predvsem izkušnje iz severne in zahodne Evrope. Namen: S poudarkom na slovenskem javnem sektorju kot tradicionalno hierarhičnem upravnem okolju članek opredeljuje dejavnike, ki javne uslužbence spodbujajo k soustvarjanju v njihovem vsakdanjem delu, pa tudi tiste, ki njihove odločitve in postopanje v to smer ovirajo. Zasnova/Metodologija/Pristop: Članek predstavlja študijo primerov, ki temeljita na izkušnjah slovenskih javnih uslužbencev, zaposlenih na Ministrstvu za javno upravo in Mestni občini Ljubljana. Podatki so bili zbrani s kvalitativnimi odprtimi intervjuji z zaposlenimi na vodilnih položajih in v okviru fokusne skupine uslužbencev, ki so v rednem stiku z uporabniki storitev in zunanjimi deležniki oz. imajo izkušnje na področju soustvarjanja. Ugotovitve: Ugotovitve kažejo, da se soustvarjanje izvaja tudi v »neugodnih« hierarhičnih in centraliziranih okoljih. Ključen spodbudni dejavnik za soustvarjanje v takih okoljih je vsekakor močna politična podpora na najvišji ravni, vendar je globlja ponotranjenost soustvarjanja odvisna predvsem od redefinicije njihove poklicne identitete, pa tudi od (osebnega ali kolektivnega/organizacijskega) interesa za soustvarjanje. Izvirnost/pomen: Članek ponuja inovativen in poglobljen vpogled v spodbudne dejavnike in ovire pri soustvarjanju v slovenskem javnem sektorju. Kot tak predstavlja dragocen prispevek za nadaljnje primerjalne analize spodbudnih dejavnikov in ovir za soustvarjanje v srednji in vzhodni Evropi.

Ključne besede:ovire, soustvarjanje, spodbudni dejavniki, javni uslužbenci, Slovenija

Projekti

Financer:EC - European Commission
Program financ.:H2020
Številka projekta:770591
Naslov:Co Production and Co Governance: Strategic Management, Public Value and Co Creation in the Renewal of Public Agencies across Europe
Akronim:COGOV

Podobna dela

Podobna dela v RUL:
Podobna dela v drugih slovenskih zbirkah:

Nazaj