izpis_h1_title_alt

OBVLADOVANJE KONFLIKTOV V IZBRANI ORGANIZACIJSKI ENOTI
ERKIĆ, TANJA (Avtor), Ivanko, Štefan (Mentor) Več o mentorju... Povezava se odpre v novem oknu

.pdfPDF - Predstavitvena datoteka, prenos (809,75 KB)

Izvleček
Zavedati se moramo, da kjer so ljudje, so možni tudi konflikti, zato se jim ne moremo izogniti, lahko pa se jih naučimo učinkovito razreševati. Uspešno reševanje konfliktov postaja v današnjem času temeljna naloga vsake organizacije. V diplomski nalogi bom zato predstavila smernice za razreševanje konfliktov in načine spoprijemanja z njim. Tako kot ljudje zelo različno pojmujejo konflikt, tako tudi strokovne opredelitve niso enotne. V nadaljevanju bodo zato bolj podrobno razčlenjene različne opredelitve konflikta s strokovnega vidika in vrste konfliktov. Poleg različnih vrst konfliktov, boste lahko spoznali tudi konflikte, ki izhajajo iz neusklajenosti elementov. Vzroki za nastanek konflikta so lahko različni, kar bom predstavila v nadaljevanju, zato je zelo pomembno, da v primeru konfliktne situacije nekaj ukrenemo in ne čakamo, da se bo konflikt razrešil sam od sebe. Predstavila bom tudi po korakih posamične procese reševanje konfliktov in sicer natančneje: seznanitev s situacijo, ustvarjanje pozitivne klime, ugotavljanje problema, iskanje rešitve in izvedbo rešitve. Skozi čas se je pogled na konflikte spreminjal, zato je pomembna miselnost, da je vsak konflikt mogoče rešiti ne glede na to, kje in s kom je nastal. Konflikt nima namreč le negativnih lastnosti, temveč tudi pozitivne, ki se jih po navadi premalo zavedamo. Ključnega pomena za uspešnost organizacije so dobri medsebojni odnosi.

Jezik:Slovenski jezik
Ključne besede:konflikt, vrste konfliktov, vzroki konfliktov, posledice konfliktov, razreševanje konfliktov, spoprijemanje s konfliktom
Vrsta gradiva:Diplomsko delo/naloga (mb11)
Organizacija:FU - Fakulteta za upravo
Leto izida:2017
Število ogledov:217
Število prenosov:187
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
 
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
:
Objavi na:AddThis
AddThis uporablja piškotke, za katere potrebujemo vaše privoljenje.
Uredi privoljenje...

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:CONFLICT MANAGEMENT IN THE SELECTED ORGANIZATIONAL UNIT
Izvleček:
We must be aware of the fact that where are people are also possible conflicts. So they can not be avoided, but we can learn how to effectively resolve them. Successful conflict resolution is becoming today a fundamental task of any organization. In this thesis I will therefore put forward guidelines for resolving conflicts and ways of coping with them. Just as people perceive conflicts very differently as well as the formal definitions are not uniform. The various definitions of conflict will therefore be analyzed in more detail from the professional point of view and regarding the types of conflicts. In addition to the different types of conflicts, you will also learn about conflicts, which come from the mismatch of the elements. The causes of the conflict can be different, which I will discuss below. It is very important that in case of a conflict situation we try to do something and not wait for the conflict to resolve itself. I will also gradually present single processes about resolving conflicts namely: pairing with the situation, creating positive environment, defining the problem, finding the solution and execution of the solution. Over time, the view of the conflict varied, so it is important mindset that every conflict can be resolved regardless of where and by whom it is caused. The conflict does not have merely negative characteristics, but also positive ones, which we are usually not aware of enough. The key to the successful organization is in good relationships.

Ključne besede:conflict, types of conflicts, causes of conflict, the consequences of conflict, conflict resolution, coping with conflicts

Podobna dela

Podobna dela v RUL:
Podobna dela v drugih slovenskih zbirkah:

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj