21. Kdo je odgovoren za načrtovanje kariere?Petra Mirković, 2008, diplomsko delo Ključne besede: uporaba človeških zmogljivosti, kadri, razvoj, kariera, planiranje, okolje, družba, raziskave, analiza Celotno besedilo (povezava drugam) |
|
|
24. Pomen nefinančnega nagrajevanja v bankah v SlovenijiSamo Kolavčič, 2010, diplomsko delo Ključne besede: Slovenioja, bančništvo, banke, uporaba človeških zmogljivosti, kadri, nagrajevanje, nagrade, motiviranje, raziskave, analiza Celotno besedilo (povezava drugam) |
25. Vpliv čustvene inteligence na učinkovitost timaPolona Marovt, 2010, diplomsko delo Ključne besede: uporaba človeških zmogljivosti, človeški kapital, čustvena inteligentnost, teamsko delo, vodenje, znanje, efektivnost, raziskave, analiza Celotno besedilo (povezava drugam) |
26. Koncept zavzetih zaposlenihDijana Škoberne, 2010, magistrsko delo Ključne besede: uporaba človeških zmogljivosti, kadri, strategija, motiviranje, vodenje, kultura podjetja, psihologija, raziskave, analiza Celotno besedilo (povezava drugam) |
27. Model avtentičnega vodenjaMatej Černe, 2010, magistrsko delo Ključne besede: uporaba človeških zmogljivosti, management, manager, vodenje, modeli, kadri, razvoj, raziskave, analiza Celotno besedilo (povezava drugam) |
|
29. Vpliv povratne informacije na motivacijo zaposlenihMateja Kumer, 2010, magistrsko delo Ključne besede: uporaba človeških zmogljivosti, kadri, motiviranje, informacije, delovna uspešnost, kariera, vodenje, sestanki, raziskave, analiza Celotno besedilo (povezava drugam) |
30. Motivacija in nagrajevanje zaposlenih v podjetju Kovinoplastika Lož d.d.Petra Nahtigal, 2011, diplomsko delo Ključne besede: Slovenija, industrijsko podjetje, Kovinoplastika Lož, uporaba človeških zmogljivosti, kadri, motiviranje, nagrajevanje, raziskave, analiza Celotno besedilo (povezava drugam) |