Ova studija istražuje evoluciju praksi upravljanja ljudskim resursima (HRM) u start-upima kroz različite faze životnog ciklusa, s naglaskom na regrutaciju, selekciju, obuku i razvoj zaposlenika. Korištenjem interpretativne fenomenološke analize (IPA), provedeni su intervjui s osam osnivača start-upa kako bi se razumjelo kako se HRM strategije prilagođavaju tijekom prijelaza iz rane faze u fazu rasta. Rezultati pokazuju da je regrutacija u ranim fazama neformalna, oslanjajući se na osobne mreže i preporuke, dok u kasnijim fazama tvrtke usvajaju strukturirane procese selekcije, uključujući psihološke procjene. Trening i razvoj su često ograničeni financijskim resursima u početnim fazama, no kako start-upi rastu, strukturirani programi obuke, mentorstvo i vanjski resursi za razvoj postaju sve prisutniji. Studija potvrđuje dinamičnu i evoluirajuću prirodu HRM-a u start-upima te naglašava sve veću ulogu HR stručnjaka u strukturiranom zapošljavanju i razvoju zaposlenika. Istraživanje nudi praktične uvide za osnivače start-upa, HR profesionalce i donositelje politika s ciljem poboljšanja HRM strategija u poduzetničkom okruženju.
|