Namen: Prispevek proučuje upravljanje talentov v organizacijah javnega sektorja v Romuniji. Tako kot v zasebnem tudi organizacije v javnem sektorju namreč potrebujejo talentirane ali visoko potencialne kadre, da bi okrepile svoje delovanje in izboljšale zagotavljanje javnih storitev, a so raziskave o upravljanju talentov v javnem sektorju, zlasti v vzhodnoevropskih državah, še vedno precej skope.
Zasnova/metodologija/pristop: Študija temelji na polstrukturiranih intervjujih z zaposlenimi v organizacijah javnega sektorja. Rezultati so bili analizirani z uporabo tematske analize.
Ugotovitve: Analiza razkriva, da je upravljanje talentov v javnem sektorju še vedno v začetni fazi razvoja. Zdi se, da kadrovske službe upravljanja talentov ne razumejo, prizadevanja za izvajanje tovrstnih praks pa niso prinesla želenih rezultatov.
Vpliv v praksi: Rezultati naše študije kažejo, da so prakse upravljanja talentov sicer dobro sprejete v vse več podjetjih zasebnega sektorja, povsem drugačna pa je situacija v javnem sektorju. V primeru Romunije izvajanje ovirata birokratska struktura javnega sektorja in zapuščina nekdanjega komunističnega režima.
Izvirnost/vrednost: Študija je eden prvih poskusov proučevanja vpliva praks upravljanja talentov v romunskem javnem sektorju. Ugotovitve so podprte z empiričnimi dokazi.
|