Menjava generacije pri upravljanju podjetja: primer znamke s tradicijo

Glavič, Zala (author), Podnar, Klement (mentor)

Družinska podjetja predstavljajo najpomembnejšo obliko podjetij po vsem svetu, znatno prispevajo k svetovnemu gospodarstvu v smislu ustvarjanja delovnih mest, bruto nacionalnega proizvoda in postajajo najdominantnejše oblike poslovanja podjetij v razvitih in razvijajočih se ekonomijah, kjer odigrajo ključno ekonomsko in socialno vlogo. Družinska podjetja so neizogibno povezana s prenosom nasledstva, zato sem v magistrskem delu s pomočjo študije primera in poglobljenih polstrukturiranih intervjujev skušala izzive in priložnosti prenosa nasledstva pri znamki s tradicijo razumeti skozi teoretski okvir. Ugotovila sem, da je to dolgotrajen proces, ki ga je treba pravočasno načrtovati, naslednike pa od otroštva vzgajati v tem duhu, jim med odraščanjem privzgojiti družinske vrednote in ponotranjiti dediščino korporacijske znamke, da jo bodo znali živeti, spoštovati in negovati tudi vnaprej. Trenj, problemov, izzivov skorajda ni mogoče preprečiti, zato je komunikacija med vrstniki in negovanje odnosov ključnega pomena.

• Language: Slovenian
• Keywords: Ključne besede: družinska podjetja, nasledstvo v družinskih podjetjih, znamke s tradicijo, znamčenje, prenos nasledstva.
• Work type: Master's thesis/paper
• Organization: FDV - Faculty of Social Sciences
• Year: 2018
• PID: 20.500.12556/RUL-104812
• COBISS.SI-ID: 35980381
• Publication date in RUL: 12.10.2018

Secondary language

• Language: English
• Title: Succession in family governance: an example of a heritage brand

Abstract

Since family businesses are inevitably linked with the succession, I have tried to understand the challenges and opportunities of succession of a brand with a heritage, through a case study and in-depth semi informed interviews. I have found that this is a lengthy process that needs to be planned in advance, potential successor must be raised in this spirit from the young age, must adopt family values and internalize the heritage of the corporate brand. Then they will be able to live, respect and nurture the heritage and the brand furthermore. Friction, problems, challenges can hardly be prevented, communication between siblings and nurturing family relationships is the key.

• Keywords: Key words: family firm, succession in family firms, brands with heritage, heritage branding, family governance.