izpis_h1_title_alt

Tatovi časa na delovnem mestu v podjetju X
ID Lah, Ajda (Avtor), ID Kohont, Andrej (Mentor) Več o mentorju... Povezava se odpre v novem oknu

.pdfPDF - Predstavitvena datoteka, prenos (1,60 MB)
MD5: 8C48996277DD69E29EB38BDB09CBEB0F

Izvleček
V magistrskem delu obravnavam tatove časa na delovnem mestu v podjetju X. Tatovi časa so moteči dejavniki, ki nam kradejo čas. Ker časa ne moremo zamenjati, obnoviti ali privarčevati, je dragocen in drag. Zato je še posebej pomembno, da s časom, ki nam je dan, učinkovito upravljamo in takrat počnemo stvari, ki nas motivirajo ali sproščajo. V teoretičnem delu sem se osredotočila na upravljanje s časom, s tem povezanim stresom na delovnem mestu ter priporočili in tehnikami za učinkovitejše delo, povezanimi s tatovi časa. Tatove časa sem glede na njihov izvor razdelila v dve skupini dejavnikov. Stresorje sem glede na njihovo vsebino razdelila v osem skupin. Združila sem tudi priporočila in tehnike za učinkovito upravljanje s časom in zmanjševanje stresa ter nekatere izmed njih tudi podrobneje opisala. V empiričnem delu sem preverjala, kateri so najpogostejši tatovi časa na delovnem mestu v podjetju X in ali obstajajo razlike med posameznimi področji dela. Pri tem sem vključila tako pogled zaposlenih kot tudi vodij in zunanjega opazovalca. Zanimalo me je, ali prisotnost zunanjega opazovalca vpliva na tatove časa in ali imajo vodje predstavo o tatovih časa, s katerimi se pri svojem delu soočajo zaposleni. Prav tako me je zanimalo, ali je spremljanje dela v obliki časovnega dnevnika vplivalo na to, katere tatove časa so zaposleni prepoznali pri vprašalniku, ki so ga izpolnili pred in po izdelavi časovnega dnevnika.

Jezik:Slovenski jezik
Ključne besede:upravljanje s časom, tatovi časa, priporočila in tehnike za učinkovitejše delo
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga
Organizacija:FDV - Fakulteta za družbene vede
Leto izida:2018
PID:20.500.12556/RUL-105018 Povezava se odpre v novem oknu
COBISS.SI-ID:35983453 Povezava se odpre v novem oknu
Datum objave v RUL:20.10.2018
Število ogledov:2817
Število prenosov:643
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
:
Kopiraj citat
Objavi na:Bookmark and Share

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Thieves of time in the workplace at company X
Izvleček:
This master’s thesis deals with the thieves of time in the workplace at company X. Thieves of time are disturbing factors that steal our time. The fact that we cannot replace, restore, or save time, makes it valuable and expensive. It is very important therefore, that we use the time that is given to us effectively, enjoying activities that motivate or relax us. In the theoretical part, I focused on time management, time management-related stress in the workplace, and recommendations and techniques regarding the thieves of time for more efficient work. According to their origin, I divided the thieves of time into two groups of factors. Depending on their content, I divided the stressors into eight groups. I also combined recommendations and techniques for effective time management and stress reduction, and described some of them in more detail. In the empirical part, I examined what the most common thieves of time in the workplace at company X are and whether there are differences between different fields of work. In order to do this properly, I included the views of the employees as well as the views of the heads of departments and the view of an external observer. I wanted to find out whether the presence of an external observer has any effect on the thieves of time and whether the company leaders are aware of the thieves of time that their employees are dealing with at their work. I also wanted to find out if keeping track of their work in the form of a timetable, has any effect on recognizing different thieves of time depending on whether employees filled out the questionnaire prior or after timetable.

Ključne besede:time management, thieves of time, recommendations and techniques for more efficient work

Podobna dela

Podobna dela v RUL:
Podobna dela v drugih slovenskih zbirkah:

Nazaj