izpis_h1_title_alt

Uvajanje sistema 20 ključev v podjetje Mizarstvo Vidmar d.o.o. : diplomsko delo - univerzitetni študij
Srebot, Jaka (Avtor), Oblak, Leon (Mentor) Več o mentorju... Povezava se odpre v novem oknu, Kropivšek, Jože (Recenzent)

URLURL - Predstavitvena datoteka, za dostop obiščite http://www.digitalna-knjiznica.bf.uni-lj.si/dn_srebot_jaka.pdf Novo okno

Izvleček
Predstavili smo splošne značilnosti sistema 20 ključev, ki predstavlja učinkovit in univerzalen pristop k uspešni reorganizaciji podjetja, saj zajema vsa področja v podjetju. V podjetju Mizarstvo Vidmar d.o.o. smo izvedli analizo obstoječega stanja in predvideli ukrepe za izboljšanje kakovosti izdelkov, zmanjšanje stroškov ter skrajšanje pretočnih časov. Obenem smo opisali in predstavili že uveljavljene potrebne izboljšave za dosego večje konkurenčnosti. Ugotovili smo, da zahteva reorganizacija podjetja s pomočjo 20 ključev celovit pristop vseh zaposlenih in določene finančne vložke. Predvidevamo, da se bodo manjši pozitivni rezultati (predvsem na področju kakovosti, stroškov ter časov) reorganizacije podjetja s sistemom 20 ključev pokazali v krajšem času, večji pa v nekaj letih. Predvidevamo tudi, da bomo po uspešnem izvajanju izbranih ključev, v prihodnosti vpeljali v podjetje še vse ostale ključe za celovito prenovo podjetja, posledično pa dosegli večjo konkurenčnost na trgu.

Jezik:Slovenski jezik
Ključne besede:sistem 20 ključev, analiza stanja, organizacija
Vrsta gradiva:Diplomsko delo (m5)
Tipologija:2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:BF - Biotehniška fakulteta
Leto izida:2012
Založnik:[J. Srebot]
Št. strani:VIII, 57 f.
Kraj:Ljubljana
UDK:658.5:674
COBISS.SI-ID:2028169 Povezava se odpre v novem oknu
Število ogledov:684
Število prenosov:145
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
 
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
:
Objavi na: Bookmark and Share

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Izvleček:
We presented general characteristics and functions of 20 keys system presenting effective and universal approach to a successful reorganization of all the areas of the company. We carried out an analysis of the status quo for Mizarstvo Vidmar d.o.o. Company, and assumed working hypothesis to improve product quality, reduce costs and shorten lead times. We described those already implemented and presented all the necessary improvements to achieve global competitiveness. We found out that reorganization of the company by the 20 keys system module requires complete approach from all the employees. We also found out that some financial contributions should be provided leading to a successful renovation of the company. We assume that the less important positive results (especially in the field of quality, costs and time) of the 20 keys system reorganization will be shown in less time, and more visible once within a few years. We anticipate that we will successfully implement all of the other keys after reaching positive results of those already implemented, leading to increased competitiveness on the market.


Podobna dela

Podobna dela v RUL:
Podobna dela v drugih slovenskih zbirkah:

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj