izpis_h1_title_alt

Upravljanje človeških virov, Slovenija 2001 : mednarodna primerjalna študija
Svetlik, Ivan (Avtor), Černigoj-Sadar, Nevenka (Avtor), Gnidovec, Meta (Avtor), Ignjatović, Miroljub (Avtor), Mesner-Andolšek, Dana (Avtor), Stanojević, Miroslav (Avtor), Trbanc, Martina (Avtor)

URLURL - Predstavitvena datoteka, za dostop obiščite http://www.adp.fdv.uni-lj.si/opisi/hrmsi01.xml Povezava se odpre v novem oknu

Izvleček
Namen mednarodne primerjalne študije Upravljanje človeških virov je zbrati podatke o stanju na področju upravljanja s človeškimi viri v Sloveniji in primerjava zbranih podatkov s stanjem v Evropski uniji in v treh tranzicijskih državah. Daje nam podatke o upravljanju s človeškimi viri v slovenskih organizacijah, ki zaposlujejo večje število delavcev (praviloma 200) v vseh sektorjih gospodarstva, v javnih zavodih in v državni upravi. Raziskava je nastala v sodelovanju s Cranfield network (CRANET), ki jo koordinira Cranfield University, Scholl of Management. Podatki v raziskavi so pridobljeni s pomočjo standardiziranega vprašalnika z večino vprašanj zaprtega tipa. Na vprašanja so praviloma odgovarjali vodje služb za kadrovske/človeške vire. Ker gre za del mednarodne raziskave je mogoča primerljivost med posameznimi članicami CRANETA in primerjava z drugimi organizacijami v Sloveniji oz. "benchmarking upravljanja človeških virov". Slovenske podatke glede upravljanja s človeškimi viri lahko primerjamo z mednarodnimi podatki za skupino držav Evropske unije (Velika Britanija, Francija, Nemčija, Švedska, Španija, Danska, Nizozemska, Italija, Norveška, Švica, Irska, Portugalska, Finska, Grčija, Avstrija, Belgija in Severna Irska) in tremi tranzicijskimi državami (Češka, Bolgarija in Estonija).

Jezik:Slovenski jezik
Ključne besede:upravljanje človeških virov, služba za kadrovske vire, služba za človeške vire, strategija in politika podjetja, praksa kadrovanja, pridobivanje in izbira kadrov, metode izbire, ranljive skupine, fleksibilne oblike dela, izobraževanje in razvoj zaposlenih, uspešnost usposabljanja, načini usposabljanja, razvoj menedžmenta, ocenjevanje delovne uspešnosti, usklajevanje delovnega in družinskega življenja, porast/krčenje števila zaposlenih, nadomestila in ugodnosti, plače, odnosi in komunikacije z zaposlenimi, sindikati, svet delavcev, načini sporočanja, mednarodne primerjave
Vrsta gradiva:Delo ni kategorizirano (r6)
Tipologija:2.20 - Zaključena znanstvena zbirka podatkov ali korpus
Organizacija:FDV - Fakulteta za družbene vede
Leto izida:2002
Založnik:Fakulteta za družbene vede, Arhiv družboslovnih podatkov
Kraj:Ljubljana
UDK:005.95/.96(497.4)
COBISS.SI-ID:26909789 Povezava se odpre v novem oknu
Število ogledov:499
Število prenosov:144
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
 
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
:
Objavi na:AddThis
AddThis uporablja piškotke, za katere potrebujemo vaše privoljenje.
Uredi privoljenje...

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:international comparative study
Izvleček:
The purpose of this study is to gather the data about current situation on the field of human resource management in Slovenia from international comparative perspective. The data allow comparison with the countries of EU and 3 transition countries. Research was coordinated trough Cranfield network (CRANET) by Cranfield University, Scholl of Management. The data offers the possibility of benchmarking human resources management in Slovenia.

Ključne besede:human resource management, human resources department, policy for recruiment and selection, responsibility for personnel issues, strategy and corporate policies, responsibility for major policy decisions, change in total number of employees, specifically targeted vulnerable groups, flexible working practices, employees training activities, effectiveness of training, appraisal system, incentive schemes, pension scheme, members of a trade union, strikes, sector of industry

Podobna dela

Podobna dela v RUL:
Podobna dela v drugih slovenskih zbirkah:

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj