51. Znanje, ključni dejavnik v globalnih podjetjihIris Pantič, 2006, diplomsko delo Ključne besede: obvladovanje znanja, znanje, podjetje, izobraževanje, kultura podjetja, organizacijske strukture, motiviranje, informacijska tehnologija, case study, Akrapovič Celotno besedilo (povezava drugam) |
52. Analiza poslovanja Cankarjevega domaJana Kramberger, 2006, diplomsko delo Ključne besede: Slovenija, negospodarske dejavnosti, neprofitne organizacije, kultura, podjetje, Cankarjev dom, poslovanje podjetja, uspešnost poslovanja, razvoj, okolje, analiza Celotno besedilo (povezava drugam) |
53. Organiziranost v podjetju Intertrans d.d. po vstopu Slovenije v Evropsko unijoPolona Čebela, 2006, diplomsko delo Ključne besede: Slovenija, špedicija, podjetje, Intertrans, organizacijske strukture, kultura podjetja, kadri, izobrazba, analiza Celotno besedilo (povezava drugam) |
54. Vzdržljive konkurenčne prednosti v storitveni dejavnostiBoris Kozlevčar, 2006, diplomsko delo Ključne besede: storitve, podjetje, poslovanje podjetja, uspešnost poslovanja, konkurenčne prednosti, prihranki obsega, inovacije, znanje, kultura podjetja, informacijska tehnologija, lokacija Celotno besedilo (povezava drugam) |
55. Analiza motivacije in organizacijske klime v Mestni občini Nova GoricaAlen Hladnik, 2006, specialistično delo Ključne besede: uporaba človeških zmogljivosti, delo, motiviranje, teorija, kultura podjetja, manager, case study, Slovenija, javna uprava, občine, raziskave, analiza Celotno besedilo (povezava drugam) |
|
|
|
59. Pomen poslovne inteligence pri upravljanju odnosov s strankamiLucija Legan, 2006, diplomsko delo Ključne besede: odnosi s strankami, strategija, vizija, zadovoljstvo, lojalnost, kultura podjetja, informacijska tehnologija, znanje, case study, Merkur, Mercator, Simobil Celotno besedilo (povezava drugam) |
60. Možnosti notranjega in korporacijskega podjetništva v elektrodistribucijskem podjetjuMitja Brudar, 2006, magistrsko delo Ključne besede: podjetništvo, korporacije, notranje podjetništvo, kultura podjetja, organizacijske strukture, modeli, izvajanje, case study, elektrogospodarstvo, deregulacija, case study, Slovenija, Elektro Ljubljana Celotno besedilo (povezava drugam) |