20.500.12556/RUL-22938 Vključevanje menedžerjev strateških poslovnih enot v odločanje o strategiji korporativne znamke Pričujoči prispevek obravnava problematiko odnosa med korporacijsko znamko in znamkami posameznih strateških poslovnih enot v organizaciji. Avtor predstavi model SIDEC, ki ga lahko uporabimo pri notranjem odločanju o prednostih in slabostih o uporabi enotne korporacijske znamke. Kratica SIDEC je angleški akronim za strategijo, notranjo organizacijo, ključne dejavnike, okolje in korporacijsko strategijo znamčenja. Čeprav ima močna korporacijska znamka lahko pomembne pozitivne učinke na poslovanje strateških poslovnih enot znotraj korporacije, izbira krovne korporacijske znamke ne pomeni nujno, da jeenovita strategija korporacijske znamke avtomatično tudi najboljša rešitev. Za korporacije s kompleksno organizacijsko strukturo in velikim razlikami v naravi izdelkov/trgov ter kombinacijah le-teh je priporočljivo, da uravnoteženo pristopijo k razvijanju strategije korporacijske znamke. This article examines the issue of a relation between corporate brand and strategic unit brands in an organisation. The author presents a model, the so called SIDEC-model that can be used for internal decision making about the pros and cons of the use of uniform corporate brand. SIDEC stands for Strategy, Internal organization, Driving forces, Environment and Corporate branding strategy. Although a strong corporate brand can have added value for operating businesses in a conglomerate, the author argues that the introduction of a corporate umbrella does not necessarily mean that a uniform corporate branding strategy is the best solution. It would be advisable to organizations with complex organizational structures and large differences in the nature of the product/market combinations to develop their corporate branding strategy in a balanced manner. true false false Slovenski jezik Angleški jezik Delo ni kategorizirano 2014-07-11 14:30:23 2014-07-11 14:30:23 2022-06-02 03:51:13 0000-00-00 00:00:00 2007 0 0 Str. 733-743 št. 5 Letn. 44 sep.-okt. 2007 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 005:659.126 0040-3598 26931037 http://dk.fdv.uni-lj.si/db/pdfs/tip20075_Riel.pdf 1 https://repozitorij.uni-lj.si/Dokument.php?lang=slv&id=22938 Fakulteta za družbene vede Teorija in praksa 0 0 0