20.500.12556/RUL-174246 Obvladovanje izzivov na področju človeških virov v podružnicah večnacionalnih podjetij magistrsko delo Navigating human resource challenges in multinational subsidiary operations Predmet magistrskega dela je obravnava sodelovanja med oddelkom za menedžment človeških virov (MČV) v podružnici in oddelkom za MČV v centrali podjetja. V ospredju so predvsem izzivi, ki izhajajo iz hierarhičnega odnosa, in morebitne možnosti za izboljšave. Hierarhični odnos je opredeljen na podlagi stopnje avtonomnosti podružničnega oddelka s pomočjo teorije o etnocentričnem, policentričnem in globalnem pristopu. Umeščen je v dani nacionalni kontekst in skozenj tudi analiziran – zlasti na področju upoštevanja slovenskih delovnih norm, kulture in uradnega jezika. V raziskavi sta sodelovala oddelka za MČV v podružnicah dveh različnih večnacionalnih podjetij, ki delujeta na področju avtomobilske industrije. Intervjuvani so bili tako zaposleni kot vodje. Raziskava je pokazala, da večina težav ne izhaja iz samega odnosa, temveč iz neučinkovite organizacije dela znotraj podružničnih oddelkov za MČV ali iz nezadostnih finančnih sredstev. Avtonomnost oddelka za MČV v podružnici je pogojena z delovanjem oddelka za MČV v centrali. V obeh podjetjih je avtonomnost razmeroma visoka na operativnem nivoju (določanje praks MČV za doseganje ciljev) in nizka na strateškem nivoju (določanje strategije, letnih ciljev, proračuna). This master’s thesis examines the collaboration between human resource management (HRM) department in a subsidiary and HRM department at company’s headquarters. The focus is on the challenges that stem from their hierarchical relationship, as well as opportunities for improvement. The hierarchical dynamic is analyzed through the level of autonomy granted to the subsidiary’s HRM department, using the framework of ethnocentric, polycentric, and global management approaches. This relationship is further explored within the specific national context – particularly with regard to Slovenian labor norms, cultural practices, and the use of the official language. The research is based on the HRM departments of two subsidiaries belonging to two different multinational companies in the automotive industry. Interviews were conducted with both employees and managers. The findings show that most of the difficulties do not arise directly from the hierarchical structure, but rather from inefficient internal organization within the subsidiary HRM departments or from limited financial resources. The autonomy of the subsidiary HRM department is closely tied to how the central HRM department operates. In both companies, subsidiaries enjoy relatively high autonomy at the operational level (e.g., implementing HRM practices to achieve specific goals), but much less at the strategic level (e.g., setting overall strategy, annual goals, and budgets). mednarodni menedžment človeških virov menedžment človeških virov v podružnicah multinacionalka izzivi menedžmenta človeških virov international human resources management human resources management in subsidiary company multinational company the challenges of human resources management true true false N. Bobič Slovenski jezik Angleški jezik Magistrsko delo/naloga 2025-09-30 09:56:49 2025-09-30 09:56:49 2025-10-20 11:50:09 0000-00-00 00:00:00 2025 0 Ljubljana 0 Ljubljana 1 spletni vir (1 datoteka PDF (74 str.)) 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 005.95/.96(043.2) 181651 253854979 23177.pdf 23177.pdf 1 45F397B73F198D537366DF8B5976511E 041038b29ee4cabdfc87d128af68eac6ebc5ecc7c521db1168768ab5c079be15 d118f694-9dd2-11f0-9328-0050569b8976 https://repozitorij.uni-lj.si/Dokument.php?lang=slv&id=218999 Fakulteta za družbene vede 0 0 0