20.500.12556/RUL-170248 Strateška vloga kadrovske funkcije v globalnem podjetju: izzivi in priložnosti pri prilagajanju globalnih strategij lokalnim potrebam magistrsko delo The strategic role of the human resource function in a global company: challenges and opportunities in adapting global strategies to local needs Magistrska naloga obravnava strateško vlogo kadrovske funkcije v globalnih podjetjih, s posebnim poudarkom na izzivih in priložnostih, ki nastanejo pri prilagajanju globalnih kadrovskih strategij lokalnim potrebam in specifičnim kontekstom posameznih držav. Sodobno upravljanje človeških virov presega tradicionalne administrativne naloge in postaja ključen strateški partner pri doseganju trajne konkurenčne prednosti podjetij v sodobnem poslovnem okolju. Teoretični del analizira razvoj kadrovske funkcije, pristope k strateškemu upravljanju človeških virov ter vpliv kulturnih in institucionalnih dejavnikov na upravljanje človeških virov v mednarodnem okolju. Empirični del temelji na študiji primera globalnega podjetja, pri čemer so bili s polstrukturiranimi intervjuji s kadrovskimi strokovnjaki raziskani konkretni načini prilagajanja globalnih strategij, ključni izzivi ter primeri dobrih praks. Ugotovitve kažejo, da uspešna prilagoditev globalnih strategij lokalnim potrebam zahteva visoko stopnjo kulturne občutljivosti, pravno prilagodljivost ter razvoj kompetenc za upravljanje raznolikosti. Upravljanje človeških virov tako postaja povezovalni člen med globalno strategijo in lokalnim okoljem, kar prispeva k dolgoročni uspešnosti organizacij. The master's thesis explores the strategic role of the human resource (HR) function in global companies, with a particular focus on the challenges and opportunities that arise when adapting global HR strategies to local needs and the specific contexts of individual countries. Modern human resource management goes beyond traditional administrative tasks and is becoming a key strategic partner in achieving sustainable competitive advantage in today's business environment. The theoretical part analyzes the development of the HR function, approaches to strategic human resource management, and the influence of cultural and institutional factors on HR practices in an international context. The empirical part is based on a case study of a global company, using semi-structured interviews with HR professionals to examine specific approaches to adapting global strategies, identify key challenges, and highlight examples of best practices. The findings indicate that successful adaptation of global strategies to local needs requires a high level of cultural sensitivity, legal adaptability, and the development of competencies for managing diversity. Human resource management thus becomes a vital link between global strategy and the local environment, contributing to the long-term success of organizations. upravljanje človeških virov strateško upravljanje človeških virov globalizacija lokalizacija kadrovskih praks kulturne razlike human resource management strategic human resource management globalization localization of HR practices cultural differences true true false P. Tošić Slovenski jezik Angleški jezik Magistrsko delo/naloga 2025-07-02 15:56:16 2025-07-02 15:56:18 2025-07-28 11:24:52 0000-00-00 00:00:00 2025 0 Ljubljana 0 Ljubljana 1 spletni vir (1 datoteka PDF (64 str.)) 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 005.95/.96(043.2) 175384 244017411 20021.pdf 20021.pdf 1 5137E0BBA3D08483AD24A9437C5E22D9 7c4021331829faaed67dfc97dcf770d819a75953f676e935eb3502210e7393b2 6e58c7e1-574a-11f0-b232-0050569b8976 https://repozitorij.uni-lj.si/Dokument.php?lang=slv&id=212210 Fakulteta za družbene vede 0 0 0