20.500.12556/RUL-167534 Učinki digitalizacije na vodenje v velikih slovenskih delovnih organizacijah The effects of digitalization on management in large Slovenian work organizations Raziskava preučuje učinke digitalizacije na vodenje v velikih slovenskih delovnih organizacijah ter ključne kompetence za uspešno vodenje v digitalni dobi. Namen raziskave je preučiti to področje, ki je tako v Sloveniji kot v svetu še precej neraziskano. Izbrala sem kombinirano metodo, v sklopu katere sem za poglobljeno razumevanje izbrala raziskovalni pristop eksploratorne narave, izvedla sem individualne polstrukturirane intervjuje z 18 člani uprav in direktorji v velikih slovenskih delovnih organizacijah, ter kvantitativni del, ki ga je predstavljal vprašalnik velikih osmih kompetenc po Bartramu. Digitalizacija močno spreminja industrije, delovne organizacije in delo ter s tem tudi pogoje in okoliščine za vodenje. Digitalizacija vpliva na vodenje, vodje jo zaznavajo kot organizacijsko preobrazbo. Poročajo, da je prinesla mnoge pozitivne vidike in nove priložnosti, hkrati pa je vodenje izjemno zahtevno. Izzivi se pojavljajo predvsem na področjih vodenja zaposlenih, izobraževanja in razvoja, učinkovitosti, medosebnih odnosov, motivacije za delo, psihološke odpornosti, upravljanja s stresom, iskanja ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem ter selekcije in izbiranja kandidatov. Uspešni pristopi vodenja so v različnih obdobjih različni, a bistvo in temelji vodenja ostajajo nespremenjeni. Najpomembejše kompetence za uspešno vodenje v času digitalizacije so prilagajanje, obvladovanje, kreiranje in konceptualiziranje. Vodja je v času digitalizacije ključen, celo še bolj kot prej, enako velja za osebni pristop in človeški stik. Vodje menijo, da bo to veljalo tudi v prihodnosti. Raziskava prispeva k boljšemu razumevanju vodenja v času digitalizacije ter osvetljuje kompetence, ključne za uspešno vodenje v digitalni dobi. Ponuja smernice za razvoj vodstvenih veščin in strategij za prilagajanje hitrim spremembam ter nudi izhodišče za izmenjavo dobrih praks s tega področja med vodji. The study examines the effects of digitalization on leadership in large Slovenian work organizations and the key competencies for successful leadership in the digital age. The aim of the research is to explore this field, which remains relatively unexplored both in Slovenia and globally. I employed a mixed-method approach, combining an exploratory research design for in-depth understanding, conducting semi-structured individual interviews with 18 board members and executives in large Slovenian organizations, and a quantitative component using Bartram’s Great Eight Competencies questionnaire. Digitalization is profoundly transforming industries, work organizations, and jobs, thereby reshaping the conditions and context for leadership. Leaders perceive digitalization as an organizational transformation, reporting both numerous positive aspects and new opportunities, while also acknowledging that leadership has become increasingly complex. Key challenges emerge in managing employees, education and development, efficiency, interpersonal relationships, work motivation, psychological resilience, stress management, work-life balance, and talent selection and recruitment. Although effective leadership approaches vary across different periods, the core principles and foundations of leadership remain unchanged. The most critical competencies for successful leadership in the digital era are adaptability, coping, creating, and conceptualizing. Leaders play a crucial role in digitalization—arguably even more than before—along with the importance of a personal approach and human interaction. Leaders believe this will continue to hold true in the future. This study contributes to a better understanding of leadership in the digital age and highlights the competencies essential for successful leadership in this context. It offers guidelines for leadership skill development and strategies for adapting to rapid changes, providing a foundation for sharing best practices among leaders in this field. digitalizacija vodenje kompetence prihodnost delovne organizacije digitalization leadership competencies future work organizations true false false J. Urbančič Menih Slovenski jezik Angleški jezik Magistrsko delo/naloga 2025-02-27 07:45:18 2025-02-27 07:45:33 2025-04-25 11:02:09 0000-00-00 00:00:00 2025 0 Ljubljana 0 Ljubljana 62 str. 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 159.9:005.32:316.46(043.2) 580244 234270211 48567.pdf 48567.pdf 1 B5D474C5585C790D001930A61581C275 ab54942bbde753387525ac11a3ab9c1d5d9db29dbeaeb748f55d0d51b6b5a660 89e61f98-f4d5-11ef-b232-0050569b8976 https://repozitorij.uni-lj.si/Dokument.php?lang=slv&id=200148 48568.pdf 48568.pdf 1 CB558C06EA68E6E464DA68160E037423 456636536d17ae7f1b27dda7f2c201bc35ab6b59898843678531a92f93332c30 89ef4d95-f4d5-11ef-b232-0050569b8976 https://repozitorij.uni-lj.si/Dokument.php?lang=slv&id=200149 Filozofska fakulteta 0 0 0