20.500.12556/RUL-136808 Upravljanje talentov kot del strateške prednosti organizacije Y diplomsko delo Talent Management as a Strategic Advantage at Company Y Upravljanje talentov je proces, ki je usmerjen v celoten delovni cikel zaposlenega, od privabljanja in selekcije ter vse do zadrževanja kadrov znotraj organizacije. Proces vključuje planiranje, rekrutiranje, organizacijsko uglaševanje, zavzetost zaposlenih, učinkovitost upravljanja, učenje in razvoj, planiranje nasledstev ter plače in bonitete. Cilj upravljanja talentov je zvišanje učinkovitosti organizacije. Ključno vlogo pri določanju uspešnosti upravljanja talentov imajo zaposleni in vodje, proces vodenja in odločanja, zavzetost posameznika, organizacijska klima in kultura ter blagovna znamka organizacije oz. njena prepoznavnost v nacionalnem ali globalnem kontekstu. Cilj diplomske naloge je preveriti povezavo med procesom vodenja in zavzetostjo zaposlenih ter vodenjem in pripadnostjo zaposlenih. Drugi del se nanaša na preverjanje povezave med upravljanjem talentov in poslovno uspešnostjo organizacije. Torej, osnovno raziskovalno vprašanje je kako upravljanje talentov vpliva na zavzetost in pripadnost zaposlenih ter na poslovno uspešnost organizacije. Pomembno je, da je vrednostna ponudba delodajalca zelo specifična s poudarkom na konkurenčno prednost organizacije. Digitalizacija kadrovskih procesov je eden izmed pomembnejših dejavnikov pri zvišanju produktivnosti in izboljšanju poslovnih procesov. The goal of talent management is to increase the efficiency of the organization. Employees, leaders and managers, the process of leadership and decision-making, the commitment of the individual, the organizational climate and culture, the employer branding of the organization and its visibility in a national or global context play a key role in determining the success of talent management. The aim of the diploma thesis is to examine the connection between the leadership process and employee engagement on one side and on the other the connection between leadership and commitment. The second section deals with verifying the link between talent management and the organizational business performance. So, the basic research question is how talent management affects the organizational culture and business performance of an organization. It is important that the employer value proposition (EVP) is created in a very specific (differentiated) way with an emphasis on the competitive advantage of the organization. Digitization of human resources processes is one of the main factors in increasing productivity and improving business processes. upravljanje talentov organizacijska klima vodenje zavzetost poslovna uspešnost. talent management organizational culture leadership employee's engagement business performance true true false [I. Novaković] Slovenski jezik Angleški jezik Diplomsko delo/naloga 2022-05-22 08:30:03 2022-05-22 08:30:13 2022-09-15 04:14:23 0000-00-00 00:00:00 2022 0 Ljubljana 0 Ljubljana 58 str. 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 006.7(043.2) 135945 109364483 7897.pdf 7897.pdf 1 A26B77531549A3098A391184ACD9EF39 48e3f42def41d79f8d2b36d981456305514909e5e41748b2def18bcd332f1e3a 82a35e11-d998-11ec-8aca-00155dcfd717 https://repozitorij.uni-lj.si/Dokument.php?lang=slv&id=156600 Fakulteta za družbene vede 0 0 0