<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>ANALIZA ZAPOSLOVANJA KADROV V IZBRANI ORGANIZACIJI</dc:title><dc:creator>DENIĆ,	ANELA	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kozjek,	Tatjana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>zaposlovanje</dc:subject><dc:subject>zaposleni</dc:subject><dc:subject>organizacija</dc:subject><dc:subject>analiza dela</dc:subject><dc:subject>selekcijski postopki</dc:subject><dc:subject>profil delovnega mesta</dc:subject><dc:subject>profil zaposlenega</dc:subject><dc:description>Za zaposlovanje je zaradi zahtevnosti postopka potrebna strokovnost službe za ravnanje z ljudmi pri delu. Preden se organizacija odloči za objavo razpisa, je treba določiti potrebo po kadru in opraviti analizo dela. S pomočjo analize dela se oblikujeta profil zaposlenega in profil delovnega mesta. Strokovni sodelavec kadrovske službe je zadolžen, da izbere najustreznejšega kandidata glede na oblikovani profil zaposlenega. Pri izbiri si običajno pomaga s selekcijskimi postopki (kadrovski vprašalnik, intervju, delovni preizkus, psihološki testi itd.), ki jih mora poznati in znati uporabljati. Po končni izbiri sledi uvajanje novo zaposlenega. Organizacija določi mentorja, ki je zadolžen za uvajanje v delo, po končanem uvajanju poda tudi svojo oceno. Po zaključenem postopku uvajanja se s pomočjo ocene mentorja ugotovi, ali je bil zaposlen kandidat, ki je bil najustreznejši za prosto delovno mesto. Ugotovi se tudi, ali je bil postopek zaposlovanja pravilno in strokovno izpeljan.
Raziskava, v kateri je bilo ugotovljeno, kako poteka postopek zaposlovanja, je bila izvedena v organizaciji Acroni, d. o. o. Uporabljena je bila metoda anketiranja in strukturiranega intervjuja. Anketni vprašalnik je bil namenjen zaposlenim, intervju je bil izveden s strokovnima sodelavkama v kadrovski službi.
V raziskavi je bilo ugotovljeno, da je v današnjem času treba uporabiti več selekcijskih metod pri izbiri najustreznejših kandidatov, saj je povpraševanje za zaposlitev veliko. V organizaciji nimajo posebej zaposlenih ljudi za uvajanje novih sodelavcev, temveč so za to zadolženi zaposleni, ki s pomočjo vodje oddelka podajo oceno o ustreznosti novo zaposlenega. Pri izbiri najboljšega kandidata so posebej pozorni na njegovo izobrazbo in delovne izkušnje, na razgovoru pa govorijo tudi o znanjih, kompetencah, hobijih ipd. Trajanje razgovora je odvisno od zahtevnosti razpisanega prostega mesta. Pri končni odločitvi za izbiro kandidata so vključeni vodje oddelkov, strokovna sodelavka kadrovske službe in velikokrat tudi direktor sektorja.</dc:description><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-09-28 12:49:42</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>96291</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 13405</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
