<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Primerjava timskega dela v izbranih organizacijah</dc:title><dc:creator>PODRŽAJ,	SABINA	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kozjek,	Tatjana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Dečman,	Mitja	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>Ključne besede: tim</dc:subject><dc:subject>posameznik</dc:subject><dc:subject>skupina</dc:subject><dc:subject>timsko delo</dc:subject><dc:subject>interakcija</dc:subject><dc:subject>vodja</dc:subject><dc:subject>komunikacija.</dc:subject><dc:description>Timsko delo je tako v organizacijah javnega kot zasebnega sektorja poglaviten element uspešnosti organizacije. Enako misleči posamezniki se povezujejo v skupine z namenom doseganja skupnih ciljev. Pomemben element timskega dela je komunikacija. Vsak član lahko poda svoje mnenje, ki se ga tudi upošteva. Koordinator v timu se mora zanesti na posamezne člane v timu, jih pri njihovem delu usmerjati ter motivirati. Dobro timsko delo vključuje tudi konflikte. Ti imajo v nekaterih primerih nepopravljive posledice, v večini primerov pa so dobra vzpodbuda za spremembe in rast. 
Namen raziskave je bil proučiti področje timskega dela med zaposlenimi v organizaciji Bossplast, d. o. o. in na Občini Grosuplje ter ugotoviti, v kolikšni meri sodelujoči želijo delati v timu, kakšne izkušnje imajo z delom v timih in kakšen je odnos njihovih vodij. 
Za pripravo diplomskega dela sta bili uporabljeni metoda študije domače in tuje literature ter internetnih virov in metoda anketiranja. Uporabljen je bil anketni vprašalnik z vprašanji odprtega in zaprtega tipa.
Raziskava je pokazala, da zaposleni v obeh organizacijah radi delajo v timu. Za uspeh celotnega tima je pomembna sproščena komunikacija med člani tima. Čustvena inteligenca pomembno vpliva na uspešnost posameznikov v timu in v odnosih do drugih članov tima. 
V raziskavi je bilo ugotovljeno, da se sodelujoči zavedajo, kako pomembno je timsko delo za organizacijo, vendar pa mora vodstvo organizacije sodelujoče še dodatno vzpodbujati in ozaveščati o pomembnosti takega dela. Seminarji na temo »Team buildinga« so priporočljiv del njihovega delovnika. Sodelujoče je treba ozaveščati tudi o pozitivnih posledicah konfliktov. Če se namreč konfliktne situacije dojema kot izziv in ne kot problem, imajo tako organizacija kot posamezniki več možnosti za spremembe in osebnostno rast ter za rast organizacije. 

Ključne besede: tim, posameznik, skupina, timsko delo, interakcija, vodja, komunikacija.</dc:description><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-04-24 12:35:12</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>91837</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 12321</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
