<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>MOTIVACIJA JAVNIH USLUŽBENCEV V ČASU EKONOMSKE IN DRUŽBENE KRIZE</dc:title><dc:creator>TONI,	ROMANA	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Brejc,	Miha	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>javna uprava</dc:subject><dc:subject>javni uslužbenec</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo</dc:subject><dc:subject>gospodarska kriza</dc:subject><dc:subject>varčevalni ukrepi</dc:subject><dc:subject>družbena kriza</dc:subject><dc:description>V času gospodarske in finančne krize je še toliko potrebneje poskrbeti za visoko raven
motivacije javnih uslužbencev.
S predstavitvijo finančne krize v Sloveniji so opisani sprejeti varčevalni ukrepi za
uravnoteženje javnih financ, ki so vplivali na motivacijo javnih uslužbencev in na varnost
zaposlitve. Posledica gospodarske in družbene krize je tudi upadanje zaupanja javnosti v
vlado in parlament, ki je v času sprejemanja ter izvajanja varčevalnih ukrepov postavilo
Slovenijo v primerjavi s preostalimi državami članicami EU v najslabši položaj.
Cilj magistrskega dela je na podlagi primerjalne analize ugotoviti stopnjo motiviranosti
javnih uslužbencev v času konkretnega izvajanja varčevalnih ukrepov (leta 2013) ter v
času narejenih določenih premikov na javnem in gospodarskem področju (leta 2015).
Rezultati analize kažejo, da je stanje motiviranosti v letu 2015 boljše kot v letu 2013, do
večjih sprememb na področju motivacije na delovnem mestu pa sicer ni prišlo. Dejstvo je,
da z materialno stimulacijo javna uprava težko nastopi, lahko pa svoje uslužbence
motivira z nematerialnimi spodbudami. Nenazadnje so rezultati raziskave pokazali, da je
višina plače sicer pomembna, ni pa glavni motivacijski dejavnik.
Rezultat raziskav in primerjav je po eni strani povišati zaupanje javnosti v vlado in
parlament ter po drugi strani dosegati zaželeno stopnjo motivacije javnih uslužbencev z
zavezo vodilnega managementa k upoštevanju vseh značilnosti javnega dela ter pomena
etike pri poudarku, da javna služba pomeni služiti drugim. Hkrati bi se moralo zagotoviti
ustrezno delovno okolje za podporo izvajanju motivacije, z jasno vzpostavljeno vizijo in
dejanji slovenske javne uprave, ki odražajo tudi zavezanost motivaciji javnih uslužbencev.</dc:description><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-04-18 07:54:26</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>91520</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 12564</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
