<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>ANALIZA MNENJ O NAGRAJEVANJU ZAPOSLENIH V JAVNEM IN ZASEBNEM SEKTORJU</dc:title><dc:creator>VRTOVŠEK,	TEA	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kozjek,	Tatjana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>nagrajevanje</dc:subject><dc:subject>plača</dc:subject><dc:subject>zaposleni</dc:subject><dc:subject>finančne nagrade</dc:subject><dc:subject>nefinančne nagrade</dc:subject><dc:description>Nagrajevanje je zelo pomemben del življenja ljudi tako v zasebnem življenju kot tudi na delovnem mestu. Z nagrajevanjem so nas že od malega učili, kaj je prav oziroma kaj smo naredili dobro in točno tako se nadaljuje tudi kasneje, v službi, na delovnem mestu. Zaposleni so tisti, ki so motor vsake organizacije, in ta motor je treba negovati in zanj skrbeti. Nihče se ne bo trudil, dal vse od sebe za prazen nič. Področje nagrajevanja se deli na finančno in nefinančno nagrajevanje, v diplomskem delu pa smo proučevali, katero ima večji vpliv. V teoretičnem delu smo ugotovili, da je pomembno zagotoviti tako finančno kot nefinančno nagrajevanje. Finančno je sicer res tisto, ki zaposlenim več pomeni, vendar nima dolgoročnega učinka, zato je treba posvetiti pozornost tudi nefinančnemu nagrajevanju, ki ima prav tako lahko velik vpliv na zaposlene oziroma na njihovo delo.
Namen diplomskega dela je bil proučiti področje nagrajevanja, prikazati primere dobrih praks in izvesti raziskavo mnenj glede nagrajevanja v javnem in zasebnem sektorju med naključno izbranimi zaposlenimi v javnem in zasebnem sektorju ter ugotoviti, kakšen sistem nagrajevanja imajo v javnem in zasebnem sektorju ter kakšno mnenje imajo o tem zaposleni tako v javnem kot v zasebnem sektorju. 
Uporabljeni sta bili metodi študija domače in tuje literature ter anketiranja. Sodelujoči v raziskavi pa so bili naključno izbrani zaposleni v organizacijah javnega in zasebnega sektorja. 
Raziskava je pokazala, da imajo zaposleni v zasebnem sektorju nagrajevanja več oziroma da so z njim bolj zadovoljni. Prav tako se veliko bolj uporablja finančno nagrajevanje, kar je morda razlog za manj nagrajevanja v javnem sektorju, ker so tam finančna sredstva omenjena. Zaposlenim glede na rezultate raziskave pomenijo več finančne nagrade, nefinančne pa imajo nanje manjši vpliv. Finančne nagrade so minljive, zato se bo sčasoma vpliv oziroma zadovoljstvo s finančnimi nagradami zmanjšalo in bo treba nameniti več pozornosti nefinančnim nagradam. Nefinančne nagrade so namreč tiste, ki so dolgotrajne, dajejo ljudem nek občutek ponosa, zadovoljstva in to bo pripeljalo do tega, da bodo zaposleni še naprej svoje delo opravljali dobro oziroma se trudili, da bo vedno boljše, kar pomeni tudi dolgoročen uspeh za poslovanje organizacije.</dc:description><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-02-24 08:37:08</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>89146</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 11553</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
