<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>PRISTOPI DOSEGANJA VITKE PROIZVODNJE</dc:title><dc:creator>PEČAR,	BORIS	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Atanasijević-Kunc,	Maja	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>vitka proizvodnja</dc:subject><dc:subject>TV-meter</dc:subject><dc:subject>vitka celica</dc:subject><dc:subject>takt kupca</dc:subject><dc:description>Živimo v času, ko smo priča stalnim pritiskom zniževanja cen izdelkov. Ponudnikov različnih izdelkov in storitev je čedalje več in konkurenca je neizprosna. Nekateri se s tovrstnimi problemi ne uspejo uspešno spopasti in selijo proizvodnjo v države s cenejšo delovno silo. Dokler je delovna sila v teh deželah dejansko cenejša, se jim ni potrebno pretirano ukvarjati z optimizacijo proizvodnje. Nekateri drugi pa iščejo skrite rezerve in prihranke pri svojem delu in tako vsak na svojem področju prispevajo k zmanjševanju končne cene produkta. Poudariti je potrebno, da v tem primeru pride tudi do ohranjana delovnih mest, kar je za vsako okolje zelo pomembno. 

V diplomski nalogi je opisana optimizacija proizvodnje prikazovalnika za spremljanje gledanosti televizijskih programov GPM (Global People Meter) ali TV-metra, kot ga tudi imenujemo. Pri tem je uporabljena metoda vitke proizvodnje s katero smo uspešno pocenili proizvodnjo izdelka. Ker v podjetju nismo imeli dovolj znanja o vitki proizvodnji, smo se odločili za intenzivno usposabljanje ekipe ljudi, ki je sodelovala na projektu. Pri tem smo imeli veliko podporo naših predavateljev iz Slovenskega instituta za kakovost in meroslovje, ki so nam večkrat priskočili na pomoč z izobraževanjem, nasveti in idejami. 

Bistvo optimizacije, ki rezultira v vitko proizvodnjo, je v tem, da je v projekt vključenih čim več različnih ljudi in/ali različnih enot. S tem dosežemo širši pogled na celoten proizvodni proces in preprečimo, da bi z rešitvijo enega problema nastalo več drugih. Tako smo aktivnosti izdelave našega produkta optimizirali skozi celotno proizvodno verigo, od nabave, izdelave pa do skladiščenja. S tem smo dosegli maksimalne prihranke, saj smo upoštevali vse operacije skozi katere mora iti izdelek.

Delo je urejeno na naslednji način. V uvodu kratko predstavimo obravnavano proizvodnjo in izdelek, ki je namenjen spremljanju gledanosti televizijskih programov. Sledi predstavitev pomembnih informacij, ki zadevajo vitko proizvodnjo. V tretjem poglavju smo predstavili analizo stanja proizvodnje pred optimizacijo, v četrtem pa smo predstavili detektirane in realizirane izboljšave, ki so zadostile zahteve vitke proizvodnje. V zaključku smo kratko povzeli bistvene ukrepe in aktivnosti ter ugotovljene prihranke. Opisali smo tudi nekatere načrte, ki se jim nameravamo posvetiti v prihodnosti.</dc:description><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-06-16 08:56:43</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>83514</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 33763</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
