Uporaba AHP metode pri upravljanju projektnega portfelja z vidika naročnikaPodobnik, Klemen (Avtor) Šelih, Jana (Mentor) gradbeništvomagistrska delaprojektprojektno vodenjenabor projektov - portfeljkorist podjetjaoblikovanje portfeljaupravljanje portfeljametoda AHPPodjetja svoje strategije v precejšnji meri izvajajo s pomočjo projektov in se pri tem poslužujejo določenih praks izbora le-teh, vendar pa oblikovanje optimiziranega portfelja projektov in njegovo sistematično upravljanje skorajda ni prisotno. Da bi dosegli zastavljene cilje, mora namreč organizacija izmed nabora možnih projektov izbrati take, ki bodo usklajeni z izbranimi strategijami in njihovimi strateškimi cilji in ki ji bodo kot skupina prinesli največjo korist. Glede na dejstvo, da je področje izbora projektov v portfelj in njegovo upravljanje relativno neraziskano in v praksi pogosto ni prisotno, je osnovni cilj, na katerega se v magistrskem delu osredotočamo, raziskati koncept projektnega portfelja, njegovega oblikovanja ter upravljanja. Osredotočili se bomo predvsem na fazo oblikovanja portfelja, kjer želimo ovrednotiti in optimizirati izbor projektov glede na izbrane kriterije. Z razvojem in boljšim poznavanjem koncepta projektnega portfelja ter njegovega oblikovanja in upravljanja lahko pripomoremo k boljši praksi v podjetjih ter učinkovitejšemu doseganju strateških ciljev, večji konkurenčnosti in uspešnosti podjetij. Dinamika poslovanja ter poslovno okolje namreč od podjetja zahtevata izvedbo vedno večjega števila projektov za doseganje zastavljenih strateških in poslovnih ciljev. Izdelan bo tudi konceptualni model oblikovanja projektnega portfelja za izbranega javnega naročnika, ki bo temeljil na metodi AHP, na izbranem primeru skupine projektov pa bomo raziskali, kako njihov izbor v portfelj vpliva na skupno korist podjetja, ki jo izvedba projektov prinese organizaciji.[K. Podobnik]20152016-01-05 06:24:19Magistrsko delo80031COBISS_ID: 7320417sl