Upravljanje s tveganji v gradbenem projektuRek, Anja (Avtor) Šelih, Jana (Mentor) Srdič, Aleksander (Komentor) gradbeništvodiplomska delaUNIprojektgradbeni projektmanagementtveganjeupravljanje s tveganjianaliza tveganjaPortmasterVsak projekt je edinstven in zato je tveganje prisotno pri vsakem projektu . Časovna omejitev in dinamičen ter spremenljiv značaj gradbenega projekta so vzrok za situacije, pri katerih se neprestano pojavljajo nova tveganja in negotovosti. Posledica tega so pogosta prekoračenja predvidenih rokov in stroškov gradbenega projekta. Upravljanje s tveganjem pri gradbenih projektih je torej nujno, saj lahko z ustreznim upravljanjem s tveganjem zmanjšamo ali celo odpravimo negativni vpliv tveganja na cilje gradbenega projekta, ki se nanašajo na čas, stroške in kakovost. Prvi del diplomske naloge podaja teoretična izhodišča vodenja projektov, gradbenega projekta, gradbenega managementa in upravljanja s tveganji. Pri tem je poudarjena pomembnost projektnega managementa in upravljanja s tveganji pri doseganju zastavljenih ciljev gradbenega projekta. Drugi del naloge predstavlja program Pertmaster, ki računalniško podpira projektno vodenje in upravljanje s tveganji. Opredeljeni so osnovni elementi programa Pertmaster in možnosti vključevanja komponent tveganja v projekt s pomočjo tega programa. Na primeru gradbenega projekta za večstanovanjski objekt sem v Pertmastru naredila plan projekta in izvedla simulacijo in analizo tveganja. V tem poglavju predstavlja naloga plan tega projekta in rezultate analize tveganja (histogrami tveganja, tornado grafi in grafični prikaz razpršenosti). Na podlagi študijske literature in obravnavanih primerov (zlasti primera narejenega v Pertmastru) ugotavljam, da je upoštevanje tveganja pri planiranju nujno potrebno za boljše in bolj učinkovito planiranje projektov in za pridobitev realnejših končnih rokov in stroškov. Tega dejstva se v Sloveniji žal še premalo zavedamo, saj se v slovenski gradbeni praksi upravljanje s tveganji ne pojavlja rutinsko. Situacija bi se lahko izboljšala z dosledno izdelavo registra tveganj in z uporabo ustrezne računalniške podpore projektnemu vodenju.[A. Rek]20062015-07-10 10:11:53Diplomsko delo32097UDK: 004.42:65.012:69(043.2)COBISS_ID: 3313249sl