Analiza poslovnega okolja kongresne dejavnosti v izbrani javni organizacijiPrimc, Uroš (Avtor) Petkovšek, Veronika (Mentor) hibridne organizacijeinstitucionalna kompleksnostjavna kulturna službakongresna dejavnoststroškovne strukturefinančna vzdržnostupravljanjeCankarjev domEvropske kulturne institucije vse pogosteje delujejo v razmerah, ki hkrati zahtevajo uresničevanje javnega poslanstva in zagotavljanje finančne vzdržnosti z diverzifikacijo prihodkov. Cankarjev dom kot osrednja slovenska kulturna in kongresna ustanova predstavlja hibridno organizacijo, v kateri se javna kulturna služba prepleta s kongresno in komercialno dejavnostjo, kar ustvarja institucionalno kompleksnost zaradi sočasnih zahtev javne, strokovno umetniške in tržne logike. Namen magistrskega dela je razviti analitični okvir za presojo učinkov mešanega modela na stabilnost kulturnega programa, finančno komplementarnost kongresne dejavnosti in operativno učinkovitost rabe infrastrukture. Raziskava združuje pregled literature z obsežno kvantitativno analizo programskih evidenc, letnih finančnih poročil in podatkov o izkoriščenosti dvoran. Stabilnost programa se presoja z indeksi raznolikosti in spremenljivosti, s finančnimi učinki s scenarijskim modeliranjem vrzeli pokritja ter z razporejanjem posrednih stroškov glede na časovno rabo prostorov, operativni učinki pa s primerjalno analizo podatkov za leti 2022 in 2023. Rezultati kažejo ohranjeno stabilnost programa ob dinamičnih premikih, pozitiven prispevek kongresnega segmenta k pokrivanju stalnih infrastrukturnih stroškov ter večplastno povezanost med obsegom kongresnih ur in stroški, ki je odvisna od tehničnih zahtev in izrabe kapacitet. Delo opozori na tveganja odmika od poslanstva, fragmentacije odločanja in potrebo po jasnejšem upravljanju napetosti med logikami ter ponudi metodološke in upravljavsko uporabne usmeritve.[U. Primc]20262026-06-08 10:55:02Magistrsko delo/naloga183207UDK: 351.85:33(497.451.1)CD(043.2)VisID: 18574COBISS_ID: 282261251sl