Vpliv organizacijske klime na molk zaposlenih v javnih organizacijahVODUŠEK, NIKA (Avtor) Bogilović, Sabina (Mentor) molk zaposlenihprivolitveni molkprosocialni molkoportunistični molkorganizacijska klimapodjetniška klimaustvarjalna klimaDiplomsko delo preučuje vpliv organizacijske klime na pojav različnih oblik molka zaposlenih v javnih organizacijah. V raziskavi sta kot specifični dimenziji organizacijske klime podrobneje obravnavani ustvarjalna in podjetniška klima. Namen diplomskega dela je raziskati vpliv podjetniške in ustvarjalne klime na različne oblike molka zaposlenih (privolitveni, prosocialni, oportunistični) v javnih organizacijah. V teoretičnem delu so predstavljene različne oblike molka, razlogi za nastanek molka ter njegove posledice. Podrobneje sta predstavljeni tudi podjetniška in ustvarjalna klima ter vpliv klime na zaposlene. Raziskovalni del diplomskega dela se osredotoča na raziskovanje, kako sta podjetniška in ustvarjalna klima povezani z različnimi oblikami molka (privolitveni, prosocialni in oportunistični). Empirična raziskava je izvedena s pomočjo anketnega vprašalnika, pri čemer je bil pridobljen odziv 156 anketirancev, zaposlenih v različnih javnih zavodih po Sloveniji. Z izvedbo regresijske analize je bila ugotovljena negativna povezava ustvarjalne in podjetniške klime s privolitvenim in oportunističnim molkom. Podobno se je ustvarjalna klima izkazala kot pomemben dejavnik, ki zmanjšuje prosocialni molk. Pomembna izjema, kjer povezava ni bila ugotovljena, pa je nastala pri podjetniški klimi. Za razliko od ustvarjalne klime ta ni pokazala ključne povezave z nastankom prosocialnega molka. Z diplomskim delom bo vodstvo v javnih organizacijah pridobilo boljši vpogled v pomen organizacijske klime pri obvladovanju molka zaposlenih. Ključno je, da vodje prepoznajo, katera vrsta klime najučinkoviteje zmanjšuje posamezne oblike molka, ki morda prevladujejo v okolju. Z izbiro in spodbujanjem ustrezne klime lahko preprečijo negativne učinke molka, ki ne le zmanjšuje inovativnost in pozitiven odnos do dela, temveč predstavlja resno oviro za organizacijske spremembe, dolgoročno pa lahko vodi celo v korupcijo.[N. Vodušek]20262026-06-02 13:25:03Diplomsko delo/naloga183036VisID: 18469sl