<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Trendi digitalnih inovacij v managementu</dc:title><dc:creator>Uršič,	Dejan	(Avtor)
	</dc:creator><dc:subject>management</dc:subject><dc:subject>inovacije</dc:subject><dc:subject>digitalizacija</dc:subject><dc:subject>digitalne inovacije</dc:subject><dc:subject>digitalne tehnologije</dc:subject><dc:subject>bibliometrična analiza</dc:subject><dc:subject>management</dc:subject><dc:subject>trendi</dc:subject><dc:description>Namen članka je analizirati, kateri so glavni trendi digitalnih inovacij na področju managementa. Digitalizacija je močno spodbudila vpeljavo digitalnih tehnologij v notranje poslovne procese podjetij. Digitalne tehnologije niso zgolj spremenile načina, kako podjetja strateško inovirajo in kako se organizirajo za inoviranje, temveč so omogočile tudi nove pristope k združevanju fizičnih in digitalnih komponent v proizvodih in storitvah, kar je pripeljalo do tako imenovanih digitalnih inovacij. Na podlagi bibliometrične analize v članku predstavljamo osem glavnih trendov na področju digitalnih inovacij v managerski in poslovni literaturi. Ti trendi so: inovacije digitalnih storitev, inovacije digitalnih poslovnih modelov, tipi digitalnih tehnologij, zunanjeokoljski dejavniki, odprte inovacije, digitalno podjetništvo, digitalna strategija in digitalne inovacije proizvodov. V zaključku podajamo praktične predloge, kako lahko managerji izkoristijo priložnosti, ki jih prinašajo trendi na področju digitalnih inovacij, ter tako izboljšajo poslovanje svojih podjetij.</dc:description><dc:date>2024</dc:date><dc:date>2026-02-27 15:12:53</dc:date><dc:type>Članek v reviji</dc:type><dc:identifier>180001</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005:004</dc:identifier><dc:identifier>ISSN pri članku: 2350-5435</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 226024707</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language><dc:rights>Na spletni strani založnika navedeno, da članki izhajajo pod licenco CC BY-NC 4.0.</dc:rights></metadata>
