Način vodenja v podjetju kot orodje za pridobivanje neotipljive dodane vrednosti in prednosti pri zaposlovanju ključnih kadrovBračič, Erika (Avtor) Ignjatović, Miroljub (Mentor) socialni kapitalorganizacijska klima in kulturaobnašanje vodstvapočutje zaposlenihFranzen in Hangartner (2006) sta dokazovala, da sta socialni kapital in informiranje preko posameznikovega osebnega omrežja učinkovita za pridobivanje neotipljive vrednosti nato dosežene zaposlitve za iskalca. V delu smo ugotavljali, ali prednost podjetja pri iskanju ključnega kadra morebiti prinaša tudi obnašanje vodstva podjetja. Hkrati nas je zanimalo, ali je pomen obnašanja najvišjega vodstva v primerjavi z obnašanjem ostalega vodstva morebiti različen glede na velikost podjetja. Ugotovitve in zaključki dela so bili doseženi z izvedbo analize obstoječe teorije področja in empiričnim delom (izvedeni intervjuji za pridobitev pogleda najvišjega vodstva in anketa za pogled nevodstvenega kadra – v obeh delih ni bilo osredotočenosti na specifično panogo). V delu je bila potrjena ugotovitev, da lahko podjetje z vodstvom, ki dosega dober ugled in je pozitivno priznano v omrežju socialnega kapitala, do katerega ima dostop posameznik, ki ga podjetje morebiti vabi k zaposlitvi, pridobi dodano vrednost, ki nato vpliva na proces odločanja tega posameznika. Je pa vpliv obnašanja najvišjega vodstva nižji v večjih podjetjih, kjer bi se v primeru, da bi podjetje omenjeni vidik pretvorilo v neotipljivo orodje znotraj svoje strategije pridobivanja kadra, ta vpliv prestavil na obnašanje srednjega oziroma nižjega vodstvenega kadra (neposredno nadrejeni).E. Bračič20252025-08-28 08:30:02Magistrsko delo/naloga171536UDK: 005:331.5(043.2)VisID: 178415COBISS_ID: 249483267sl