<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Analiza inovacij poslovnih modelov tiskanih medijev v času pandemije covida-19 v Sloveniji (med letoma 2020 in 2023)</dc:title><dc:creator>Fon,	Tanja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Milosavljević,	Marko	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>digitalizacija</dc:subject><dc:subject>covid-19</dc:subject><dc:subject>medijska potrošnja</dc:subject><dc:subject>poslovni modeli</dc:subject><dc:subject>intervju</dc:subject><dc:description>V magistrskem delu nas je zanimalo, kako se je v času pandemije covida-19 med letoma 2020 in 2023 spremenila medijska potrošnja dnevnega tiska v Sloveniji in kako se je na te spremembe odzval časopis Delo. Osredotočili smo se na vprašanja, kakšne spremembe je v bralnih navadah zaznal časopis Delo, kako se jim je prilagodil in katere ukrepe je sprejel za ohranjanje stabilnih virov prihodkov. Ugotovili smo, da je pandemija covida-19 pospešila digitalizacijo tiskanih medijev in preoblikovala način dostopa do informacij, ki je vplival tako na uporabniške navade kot na poslovne strategije medijev. Za uvid v spremembe in odziv časopisa Delo smo izvedli intervjuje s predstavniki medijske hiše Delo, ki so osvetlili spremembe z različnih zornih kotov. Analiza intervjujev je pokazala, da se je časopis Delo na spremenjene razmere odzval s preusmeritvijo v digitalni naročniški model, razvojem novih vsebinskih formatov in prilagoditvijo tehnične infrastrukture potrebam uporabnikov. Oblikovali so prilagojene naročniške pakete, razširili ponudbo za različne ciljne skupine in se osredotočali na vsebine z dodano vrednostjo in personalizacijo uporabniške izkušnje. Kljub rasti spletnih kanalov je tiskana izdaja ohranila pomembno vlogo v medijski krajini. Izkušnja časopisa Delo potrjuje, da dolgoročna stabilnost medijev temelji na usklajenosti uredniških odločitev, tehnološki pripravljenosti, zmožnosti vzpostavljanja trajnih odnosov z bralci in odpornosti ter dolgoročni vzdržnosti poslovnega modela.</dc:description><dc:publisher>T. Fon</dc:publisher><dc:date>2025</dc:date><dc:date>2025-07-04 10:47:24</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>170382</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 070(043.2)</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 175563</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 244187907</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
