<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Tveganja v dobaviteljski verigi</dc:title><dc:creator>Mišič,	Domen	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Berlec,	Tomaž	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>dobavna veriga</dc:subject><dc:subject>informacije</dc:subject><dc:subject>tveganja</dc:subject><dc:subject>zaupanje</dc:subject><dc:subject>sodelovanje</dc:subject><dc:subject>upravljanje</dc:subject><dc:description>Dobaviteljska veriga ima dandanes v svetu ključno vlogo pri zagotavljanju konkurenčnosti
na trgu. Globalizacija in hiter razvoj informacijske tehnologije sta v zadnjih dveh desetletjih
močno vplivala na dobavne verige po svetu. Verige postajajo vse daljše in bolj zapletene,
kar privede do vedno večjih tveganj. Obenem pa se znotraj dobavnih verig generira enormna
množica podatkov. Za uspešno poslovanje je ključnega pomena dobro upravljanje dobavne
verige. Tega so se začela zavedati tudi podjetja po svetu, ki upravljanju dobavnih verig
posvečajo vse več časa.
V teoretičnem delu smo s pregledom literature razložili kaj dobavna veriga je, predstavili
člene v dobavni verigi, vrste verig, management verige in tveganja.
V drugem delu smo z izpeljavo intervjuja in pregleda letnih poročil razložili dobavno verigo
podjetja Proplace in procese v njej ter primerjali tveganja v teoriji in tveganja v podjetju.
Ugotovili smo, da je za uspešnost verige nujno vsakodnevno upravljanje z informacijami.
Za uspeh podjetja je nujno vzajemno sodelovanje vseh deležnikov verige, saj so lahko samo
na tak način konkurenčni na globalnem trgu. Podjetje se sooča s tveganji, ki grozijo industriji
tiskanih vezji na globalni ravni.</dc:description><dc:publisher>[D. Mišič]</dc:publisher><dc:date>2024</dc:date><dc:date>2024-07-19 07:30:19</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>159714</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 658.5:004.775:005(043.2)</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 261052</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 203460611</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
