<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Vloga dejavnikov privlačnosti delodajalca in menjave zaposlitve pri privabljanju in zadrževanju kadra</dc:title><dc:creator>Mavrič,	Tia	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Boštjančič,	Eva	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>privlačnost delodajalca</dc:subject><dc:subject>blagovna znamka delodajalca</dc:subject><dc:subject>zadrževanje zaposlenih</dc:subject><dc:subject>pridobivanje kadrov</dc:subject><dc:subject>menjava službe</dc:subject><dc:description>Za delovne organizacije je ključno, da lahko privabijo in zadržijo zaposlene ter s tem ohranjajo
konkurenčno prednost. Da lahko ustvarijo učinkovite kadrovske strategije, je pomemben uvid
v to, kaj privabi iskalce zaposlitve in kaj jih odvrne. Namen raziskave je bil ugotoviti, katere so
tiste dimenzije privlačnosti, ki jih slovenski iskalci zaposlitve in zaposleni ocenjujejo kot
pomembne pri izbiri delodajalca, kakšne so razlike v izbranih dimenzijah privlačnosti
delodajalca glede na demografske značilnosti udeležencev, kateri dejavniki so
najpomembnejši pri menjavi zaposlitve, ali udeleženci iz različnih demografskih skupin
ocenjujejo različne dejavnike kot pomembne pri menjavi zaposlitve ter raziskati povezavo med
dejavniki privlačnosti delodajalca in dejavniki, ki vplivajo na menjavo zaposlitve. V raziskavi je
sodelovalo 351 delazmožnih Slovencev (273 žensk in 77 moških). Raziskava temelji na analizi
rezultatov Lestvice privlačnosti delodajalca (Berthon, 2005) in Lestvice dejavnikov menjave
zaposlitve. Raziskava razkriva, da udeležence najbolj privlačijo delodajalci, ki zagotavljajo
spodbudno delovno okolje, možnosti za razvoj ter pozitivne odnose med sodelavci. Finančni
dejavniki so sicer manj pomembni pri izbiri delodajalca, vendar bolj pomembni pri menjavi
zaposlitve. Poleg tega dejavniki, ki so zaposlene privabili v organizacijo, niso nujno enaki
dejavnikom, zaradi katerih bodo menjali zaposlitev. Rezultati raziskave poudarjajo raznolike
preference posameznikov in potrebo po prilagajanju kadrovskih strategij za privabljanje in
zadrževanje zaposlenih.</dc:description><dc:publisher>[T. Mavrič]</dc:publisher><dc:date>2023</dc:date><dc:date>2023-10-29 07:45:08</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>152061</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 159.9:331.108(043.2)</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 537354</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 173733123</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
