Povezanost stilov vodenja z organizacijsko kulturo v izbranih občinahDoler, Patricija (Avtor) Buzeti, Jernej (Mentor) vodenjestili vodenjaorganizacijaorganizacijska kulturajavna upravaVodenje je aktivnost vplivanja vodje na izvajanje aktivnosti posameznika ali skupine z namenom, da bi se posameznik ali skupina vedla na način, da bi izvedla nalogo in dosegla cilj. V literaturi zasledimo različne stile vodenja in nekateri izmed njih so v magistrskem delu predmet proučevanja v povezanosti z organizacijsko kulturo, ki predpostavlja skupek norm, vrednot, praks in odnosov, ki si jih zaposleni delijo v organizaciji. V sklopu organizacijske kulture so se oblikovali različni tipi organizacijskih kultur in z vidika proučevanja v magistrskem delu velja izpostaviti zlasti kulturo hierarhije, kulturo klana, ad hoc kulturo ter kulturo trga. Magistrsko delo proučuje povezanost organizacijske kulture in stilov vodenja v 31 občinah v savinjski regiji. Rezultati raziskave magistrskega dela so pokazali, da anketiranci ocenjujejo, da v občinah v savinjski regiji prevladuje kultura klana (30,59 %). Sledi ad hoc organizacijska kultura s 24,91 % in kultura hierarhije s 24,59 %. Najmanj izraženi tip organizacijske kulture predstavlja kultura trga (19,91 %). V prihodnje si 34,20 % anketirancev želi, da bi v njihovi organizaciji prevladovala kultura klana. Sledi ad hoc organizacijska kultura in kultura hierarhije. Najmanj izraženi tip organizacijske kulture za želeno stanje v organizaciji je kultura trga. Rezultati raziskave prav tako kažejo, da ni statistično značilne povezanosti med kulturo hierarhije in transakcijskim stilom vodenja ter med kulturo klana in transakcijskim stilom vodenja. V primerjavi z raziskavo v javnem sektorju v Južni Koreji, kjer je bila ugotovljena povezanost med kulturo klana in transformacijskim stilom vodenja, v raziskavi magistrskega dela ni povezanosti med tema dvema spremenljivkama.[P. Doler]20232023-05-09 10:57:36Magistrsko delo/naloga145688UDK: 005.73:352(497.4)(043.2)VisID: 17914COBISS_ID: 152680451sl