<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Primeri uporabe analize SWOT v laboratorijski zobni protetiki</dc:title><dc:creator>Šoštarič,	Daša	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Rojko,	Franc	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Fošnarič,	Miha	(Recenzent)
	</dc:creator><dc:subject>diplomska dela</dc:subject><dc:subject>laboratorijska zobna protetika</dc:subject><dc:subject>analiza SWOT</dc:subject><dc:subject>fiksna protetika</dc:subject><dc:subject>fasetirana prevleka</dc:subject><dc:subject>kovinsko-porcelanska prevleka</dc:subject><dc:description>Uvod: Analiza SWOT je opredeljena kot strateško orodje, ki je v pomoč podjetjem pri oblikovanju celovite strategije prihodnjega ali nadaljnjega poslovanja. Dokler strategija omogoča konkurenčno prednost, je podjetje na poti uspešnega poslovanja. Ko zadani cilji oziroma celovita strategija ne vodijo k uspešnemu poslovanju in podjetje ne dosega želenih rezultatov, je treba ponovno uporabiti strateška orodja, preučiti vse spremembe v notranjem in zunanjem okolju podjetja ter na novo oblikovati celovito strategijo. Ta mora biti taka, da omogoča doseganje trajne konkurenčne prednosti (Dimovski et al., 2005). Pri analizi SWOT upoštevamo zunanje in notranje okolje. Pod zunanje okolje spadajo priložnosti in nevarnosti, pod notranje okolje pa prednosti in slabosti. Beseda izhaja iz začetnih črk angleških besed: Strenght (prednosti), Weakness (slabosti), Opportunity (priložnosti), Threat (nevarnosti). Prednosti so pozitivni dejavniki, ki jih posameznik ali organizacija lahko izkoristi za doseganje ali preseganje postavljenih ciljev. Slabosti onemogočijo ali poslabšajo možnosti za doseganje ciljev. Priložnosti pomagajo doseči cilje. Nevarnosti enako kot slabosti organizaciji preprečijo oziroma poslabšajo možnosti za dosego ciljev (Dimovski et al., 2014). Zobni nadomestek v celoti prekriva brušeni del zoba. Cilji fiksnoprotetične oskrbe so doseženi, če zobni nadomestek uspešno, brez ovir, ohranja naravno okluzijo in artikulacijo ter ponovno vzpostavi predhodno poškodovano ali prekinjeno zobovje ter s tem doseže popolnoma učinkovito delovanje stomatognatnega sistema. Prav tako mora ohraniti barvo, obliko, položaj in velikost zoba, ki ga nadomeščamo. Fasetirana in kovinsko-porcelanska prevleka izpolnjujeta naštete cilje protetične oskrbe, zato sta estetsko in funkcijsko zadovoljiva zobna nadomestka (Ćatković et al., 2015). Delo laboratorijskega zobnega protetika je precizno, odgovorno in ustvarjalno. Imeti mora dobro razvite ročne spretnosti, smisel za estetiko, oblikovanje in občutek za barvne odtenke. Kadar pride do izgube enega ali več zob, se pojavi potreba po izdelkih in storitvah laboratorijskega zobnega  protetika, ki v sodelovanju z zobno ordinacijo izvede fiksno ali snemno protetično oskrbo. Namen: Namen diplomskega dela je razložiti in usvojiti analizo SWOT, predstaviti delo laboratorijskega zobnega protetika in dve različni izdelavi fiksnoprotetičnih restavracij. Predstavljamo tudi primer uporabe analize SWOT za odprtje zobnega laboratorija na določeni lokaciji. Metode dela: V diplomskem delu je uporabljena deskriptivna metoda s pregledom strokovne in znanstvene literature v slovenskem, angleškem in hrvaškem jeziku. Literaturo smo s sistemom COBISS iskali v knjižnicah Zdravstvene in Ekonomske fakultete v Ljubljani. Znanstvene članke smo iskali v mednarodnih podatkovnih bazah literature Google Scholar, PubMed in ResearchGate. Rezultati: V praktičnem delu smo izdelali in opisali postopka izdelave fasetirane in kovinsko-porcelanske prevleke. Glede na pregled literature in pridobljeno znanje smo izdelali analizo SWOT za obe vrsti fiksnoprotetičnih nadomestkov in odprtje zobnega laboratorija. Razprava in zaključek: Ugotovili smo, da fasetirana in kovinsko-porcelanska prevleka izpolnjujeta vse potrebne funkcije protetične oskrbe. Ključna razlika je v videzu in ceni, ker fasetirano prevleko v celoti krije Zavod za zdravstveno zavarovanje Slovenije. Odprtje zobnega laboratorija se je po analizi izkazalo kot dobra poslovna odločitev, saj na izbranem območju ni pretirane konkurence.</dc:description><dc:publisher>[D. Šoštarič]</dc:publisher><dc:date>2021</dc:date><dc:date>2021-10-06 07:45:53</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>131898</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 616.31</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 109374</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 79283203</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
