<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Predstavitev športne igre padel in njena umestitev v slovenski prostor</dc:title><dc:creator>Gabrovšek,	Nina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kondrič,	Miran	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Jurak,	Gregor	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>padel</dc:subject><dc:subject>padel pravila</dc:subject><dc:subject>nova športna panoga</dc:subject><dc:subject>poslovni načrt padel centra</dc:subject><dc:description>Namen magistrskega dela je bil na splošno predstaviti športno igro padel, ki je ena izmed vrst iger z loparjem. Glavne značilnosti te igre so, da se zmeraj igra v paru in na posebnem igrišču, ograjenem z višjimi steklenimi ali betonskimi ograjami. Namen teh steklenih ograj je, da se žogica ob pravilnem predhodnem odboju od tal lahko odbije v ograjo in nazaj v igro. Ker padel v Sloveniji še ni prisoten, je bil cilj prikazati primer vključitve te nove športne igre v slovenski prostor. Cilj je bil s SWOT analizo preučiti prednosti, slabosti, nevarnosti in priložnosti vključitve popolnoma nove športne panoge na slovenski trg. Namen je bil simulirati poslovni načrt na primeru vključitve padla, v obliki padel centra v najemniškem prostoru in za daljše časovno obdobje. Cilji poslovnega načrta so bili usmerjeni k preučevanju ciljnih uporabnikov, analizi posredne konkurence, predstavitvi tržnih ciljev in strategij ter s finančnimi projekcijami preveriti, ali je projekt dobičkonosen.

Metode dela so temeljile na že ustaljenih modelih poslovnih načrtov iz strokovne literature. Dodatno usmeritev za predvidevanje začetne investicije, prihodkov, odhodkov in organizacijske sheme so nam dali primeri dobrih praks iz tujine. S kratkim anketnim vprašalnikom, ki smo ga poslali sedmim padel centrom po svetu, smo preverili naše domneve. Morali smo upoštevati dejstvo, da padel po svetu že doživlja eksponentno rast in da bo v Sloveniji popolna nova športna panoga. Prodajo in dobiček smo načrtovali po predvidenem življenjskem ciklu nove storitve po Armstrong, Kotler in Opresnik (2019).

Na podlagi analiz smo ugotovili, da je priložnost za ustanovitev podjetja za izvajanje padla in ostalih storitev realna. Simulacija poslovnega modela je pokazala, da je obratovanje padel centra v najemniškem objektu dobičkonosna in manj rizična priložnost. Ob predvidevanjih 25-odstotne zasedenosti igrišč, podjetje pričakuje pozitiven čisti (NETO) dobiček v tretjem letu poslovanja. V šestem letu ob 55-odstotni zasedenosti igrišč podjetje pričakuje povrnjen začetni vložek 403.000 €.</dc:description><dc:date>2021</dc:date><dc:date>2021-07-04 07:15:10</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>128139</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 32037</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 74237955</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
