<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Strategija razvoja futsala v Sloveniji v obdobju 2020–2025</dc:title><dc:creator>Lojen,	Denis	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Bon,	Marta	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>futsal</dc:subject><dc:subject>strateško načrtovanje</dc:subject><dc:subject>strategija</dc:subject><dc:description>V magistrskem delu smo analizirali stanje v slovenskem futsalu. Futsal je športna igra, različica nogometa in panoga znotraj NZS, ki je ena najbolj organiziranih panožnih športnih zvez v Sloveniji. Osnovni namen dela je bil z orodji strateškega načrtovanja in na podlagi poglobljene analize stanja v slovenskem futsalu ustvariti predlog strategije oz. smernice za nadaljnji razvoj futsala v Sloveniji. Opirali smo se na strategijo Mednarodne nogometne zveze (FIFA) in na vse obstoječe strateške dokumente NZS. Delo je monografskega tipa. Z ustreznim raziskovalnim pristopom smo analizirali obstoječo znanstveno in strokovno literaturo (futsal/strateško načrtovanje) in jo ustrezno metodološko obdelali. Pri pisanju magistrske naloge, predvsem pri zbiranju podatkov, smo tesno sodelovali z Nogometno zvezo Slovenije, z odgovorno osebo za futsal (g. Stanetom Kokaljem).

Ugotovitve ob opravljeni analizi nakazujejo nasprotujoče si dejavnike. Po eni strani ugotavljamo, da število registriranih igralcev v zadnjih letih narašča, narašča tudi rekreativno igranje, z organizacijo Evropskega prvenstva leta 2018 je bil dosežen uspeh v organizacijski in tekmovalni ravni. Po drugi strani, v nasprotju te uspešnosti pa spremljamo tudi upadanje registriranih ekip v slovenski ligi; reprezentance imajo v zadnjih letih manj aktivnosti in tekem kot prej, na nek način stagnira strokovno organizacijski razvoj futsala. Iz navedenega je bilo mogoče sklepati, da gre za nujnost sistematičnega ukrepanja in uveljavljanje principov strateškega vodenja. Na osnovi vseh teh vhodnih podatkov smo izdelali predlog strategije futsala v Sloveniji, na osnovi štirih stebrov (množičnost; urejenost in sposobnost prilagajanja; trženje in komunikacija; celostni razvoj, izobraževanje in usposabljanje) in ostalih področjih futsala. Opredelili smo rezultatske in organizacijske cilje ter naredili načrt dejavnosti. Naša končna ugotovitev je bila, da je še veliko neizkoriščenega prostora za boljši razvoj futsala in da gre za nujnost strateškega ukrepanja. Verjamemo in želimo, da bo uresničen cilj o tem, da naj bo predlagani dokument v pomoč NZS pri oblikovanju končne strategije razvoja futsala v Sloveniji.</dc:description><dc:date>2021</dc:date><dc:date>2021-02-13 07:15:07</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>124739</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 31894</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 64132099</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
