<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Upravljanje podjetij na osnovi vrednosti: primer podjetja Petrol</dc:title><dc:creator>Ozebek,	Eva	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Črnigoj,	Matjaž	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>upravljanje podjetij na osnovi vrednosti</dc:subject><dc:subject>model diskontiranih denarnih tokov</dc:subject><dc:subject>model DCF</dc:subject><dc:subject>poslovno vrednotenje</dc:subject><dc:description>V delu diplomskega seminarja smo se osredotočili na upravljanje podjetij na osnovi vrednosti. Pokazati želimo kako lahko managerji upravljajo podjetja z upoštevanjem vrednosti podjetja oziroma kako si lahko pomagajo pri oblikovanju in sprejemanju strategije podjetja. Z uporabo sodobnega modela vrednotenja smo analizirali in ocenili vrednost podjetja Petrol ter oblikovali alternativno strategijo, kjer nas je zanimalo, kako spremembe dejavnikov vplivajo na vrednost podjetja.

V delu diplomskega seminarja so najprej predstavljeni vrednost, upravljanje podjetij na osnovi vrednosti in princip, kako se vrednost ustvarja. Z metodo diskontiranih denarnih tokov vrednost sredstev ocenimo kot sedanjo vrednost prihodnjih denarnih tokov, ki jih diskontiramo z diskontno stopnjo, za katero uporabimo tehtano povprečje stroškov kapitala. Za oceno stroškov lastniškega kapitala uporabimo model CAPM, kjer med drugim uporabimo beta faktor, tržno premijo za tveganje in netvegano stopnjo donosa. Ocena stroškov dolga izhaja iz ocene stroškov dolga v panogi. Na podlagi modela diskontiranih denarnih tokov smo izračunali vrednost podjetja Petrol in vrednost njene delnice. Oblikovali smo alternativno strategijo skupine za obdobje 2018–2022 in nato primerjali vrednost podjetja glede na trenutno in alternativno strategijo ter analizirali, kateri dejavniki poglavitno spreminjajo vrednost podjetja. 

V zaključku so podana mnenja in ugotovitve o vrednotenju in možnih nadaljnjih poteh raziskovanja. Ugotovili smo, da oblikovana alternativna strategija nosi višjo donosnost, predstavlja pa večje tveganje za skupino Petrol, saj se podjetje usmerja v bolj tvegane dejavnosti.</dc:description><dc:date>2020</dc:date><dc:date>2020-08-15 08:15:02</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>118033</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 519.8</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 107769</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 33303043</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
