<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Prenova poslovnega modela podjetja za opremljanje interierjev</dc:title><dc:creator>Figar,	Tomaž	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kropivšek,	Jože	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Oblak,	Leon	(Recenzent)
	</dc:creator><dc:subject>poslovni model</dc:subject><dc:subject>lesarstvo</dc:subject><dc:subject>ekonomska analiza</dc:subject><dc:description>Pravilno oblikovan poslovni model, ki predstavlja delovanje podjetja v okolju, je pomembno strateško orodje podjetja, saj opisuje načine pridobivanja prihodka in vloge ključnih udeležencev v poslovanju. Podjetja pogosto svojega poslovnega modela ne poznajo natančno, kar vodi do neoptimalnih poslovnih odločitev in posledično do slabše poslovne uspešnosti. Z analizo poslovnega modela proučevanega podjetja za opremljanje interjerjev so bile ugotovljene številne pomanjkljivosti oz. neusklajenost s strateškimi usmeritvami podjetja, pa tudi neizkoriščene priložnosti. Podrobnejša analiza tipičnih primerov iz poslovanja podjetja je pokazala nekatera dejstva, na podlagi katerih je bil izdelan prenovljen poslovni model za to podjetje. Spremembe poslovnega modela so vidne predvsem v segmentu ključnih kupcev, razširjanju ključnih poslovnih aktivnosti ter povečanju prihodkov na račun razširitve poslovnih virov prihodkov brez povečanja stroškov poslovanja.</dc:description><dc:publisher>[T. Figar]</dc:publisher><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2020-07-20 12:11:35</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>117667</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 658:684</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 2281097</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
