<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Vpliv reorganizacije na organizacijsko klimo Centra za socialno delo Spodnje Podravje, enota Ormož</dc:title><dc:creator>Hojnik,	Špela	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Mesec,	Bojana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>vzdušje v organizaciji</dc:subject><dc:subject>spremembe</dc:subject><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo pri delu</dc:subject><dc:subject>počutje pri delu</dc:subject><dc:description>Organizacijska klima ima močan vpliv na delovanje organizacije. Organizacije s pomočjo dobrega vodenja in odgovornostjo ter poznavanjem poslanstva in vizije organizacije vzdržujejo svojo organizacijsko klimo. Organizacijska klima se spremeni z vsako spremembo v organizaciji. Na učinkovitost in uspešnost organizacije vplivajo zadovoljni zaposleni in dober vodja, ki jih zna vsakodnevno spodbujati. V magistrskem delu so predstavljeni koncepti soustvarjanja pomoči v delovnem odnosu, organizacijska klima, enota Ormož, naloge enote Ormož.

Uporabila sem deskriptivno in kvalitativno metodo raziskovanja s pomočjo intervjuja in kvantitativno analizo s pomočjo anketnega vprašalnika. Anketirala in intervjuvala sem deset zaposlenih na Centru za socialno delo Spodnje Podravje, enota Ormož (v nadaljevanju enota Ormož). Rezultate sem v kvantitativnem delu obdelala s programoma Excel in SPSS in s pomočjo kvalitativne deskriptivne metode v kvalitativnem delu. Tako sem dobila odgovore na zastavljena raziskovalna vprašanja in pojasnitev raziskovalnih hipotez. 

Z raziskavo sem želela ugotoviti stanje organizacijske klime na enoti Ormož po reorganizaciji centrov za socialno delo. Pri zaposlenih me je zanimalo, kakšen je obseg njihovih delovnih nalog po reorganizaciji v primerjavi s prej in kako so doživeli reorganizacijo ter kakšen vtis je pustila na njih, oziroma kaj menijo o smiselnosti realizacije reorganizacije. Nisem mogla v celoti potrditi, da je organizacijska klima na enoti Ormož po uvedbi reorganizacije negativna, sem pa dokazala, da je slabša v primerjavi z notranjimi odnosi med zaposlenimi na enoti Ormož. Prav tako časa za terensko delo ni več kot pred reorganizacijo, le veliko manj v primerjavi s časom pred reorganizacijo. 

Na pozitivno organizacijsko klimo dokazano vplivajo zadovoljstvo z vodenjem, notranji odnosi, motivacija in zavzetost in iskrena volja do opravljanja strokovnega socialnega dela ter ostalih področij dela na enoti Ormož.</dc:description><dc:date>2019</dc:date><dc:date>2019-10-30 08:35:03</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>112649</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 29129</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
