Razkorak med motivatorji in motivi za zaposlitev: primer BSH Hišni aparati d.o.o. NazarjeHernaus, Sara (Avtor) Svetlik, Ivan (Mentor) Potencialni kandidatimotivimotivatorjinačini privabljanjaBSH.Zaradi razmer na trgu delovne sile se organizacije trudijo, da privabijo zase ustrezne kadre in bijejo medsebojno bitko za talente. Zmagajo tiste, ki kandidatom zagotavljajo uresničevanje najmočnejših motivov za zaposlitev, predvsem pa znajo kandidate v množici komunikacijskih kanalov ustrezno nagovoriti. Ugotoviti, ali to dvoje počne tudi podjetje BSH Hišni aparati d.o.o. Nazarje je bil cilj mojega raziskovanja. Gre namreč za podjetje, ki se srečuje s problematiko pomanjkanja visokega strokovno-tehničnega kadra. Analizirani podatki kažejo, da podjetje pozna motive, ki potencialne kandidate vodijo k odločitvi za zaposlitev, prav tako pa te motive v večji meri tudi uresničuje. Največ investira v motivatorje, ki potencialnim kandidatom omogočajo uresničevanje najmočnejših motivov, kot so zanimivo delo, samostojnost pri delu in dobri odnosi, nekoliko premalo pa vlaga v motivatorje, ki posameznikom omogočajo, da napredujejo in nadgradijo svoje znanje z izobraževanji. Plačilo in nagrade so se izkazali za najbolj pogrešljiv motivator. Z vidika stanja na trgu in glede na ciljno populacijo kadrov, ki je tehnično in tehnološko dobro usposobljena, podjetje tudi ne uporablja najustreznejših načinov za nagovarjanje kandidatov. Še vedno so najpogostejši načini privabljanja kadrovski portali, dovolj pogosto pa mlade talente privabljajo tudi prek kadrovskih štipendij, kar štejem za zelo dober način sistematičnega načrtovanja zaposlenih. Predloge možnih rešitev vseeno podajam za področje stikov s šolami oziroma fakultetami in metodo neformalnega pridobivanja, predvsem pa za področje družbenih omrežij, prek katerih naj krepijo znamko delodajalca.20192019-10-27 07:45:03Magistrsko delo/naloga112619VisID: 113510COBISS_ID: 36544605sl