Megatrendi in njihove posledice za organizacijo na področju transporta: študija primera DaimlerTomlje, Ava (Avtor) Jančič, Zlatko (Mentor) megatrenditransportstrategijastrateško načrtovanje.V prihodnosti se bo način, kako se premikajo ljudje in prevaža blago, povsem spremenil, ta tranzicija pa se bo zgodila kot posledica megatrendov, tj. najpomembnejših političnih, družbenih in ekonomskih transformacijskih procesov, ki presegajo meje držav in vplivajo na delovanje celotnih družb. Na področju (cestnega) transporta so botrovali k vzpostavitvi petih ključnih trendov – elektrifikacije, avtomatizacije, povezljivosti, deljene mobilnosti in vertikalne mobilnosti –, ki se bodo najverjetneje združili in tako prispevali k novi dobi mobilnosti, zaradi česar je avtomobilska industrija v stanju negotovosti, kakršne nismo videli od izuma motorja z notranjim zgorevanjem. Ta spreminjajoča se sfera bo ponudila nove priložnosti kot tudi grožnje, zato se bodo morale organizacije v transportu v prihajajočih letih soočiti s številnimi izzivi. Kot dokazuje izvedena singularna študija primera nemške korporacije Daimler, bo za ohranitev konkurenčnosti in izpolnitev pričakovanj kupcev ključnega pomena razvoj jasne strategije, ki bo vplivala na spreminjanje poslovnih modelov, alokacijo omejenih sredstev ter razvoj novih izdelkov in storitev, s čimer se bodo uveljavljene organizacije poskušale ubraniti pred nastajajočo skupino konkurentov, ki na novo opredeljujejo način nakupa, lastništva in uporabe vozil. Ker je v središču velikih premikov tehnologija, bo za čim večjo uspešnost potrebno tudi zgodnje, aktivno in nenehno sodelovanje z regulatorji in drugimi partnerji ekosistema, pri čemer bodo pomembno vlogo igrala strateška partnerstva. Vse našteto bo ustvarilo avtomobilsko podjetje, ki se radikalno razlikuje od današnjega, saj v ospredju ne bo več zgolj proizvodnja vozil, ampak bodo vrednost vedno bolj ustvarjali programska oprema in podatki o potrošnikih.20192019-10-02 07:45:22Magistrsko delo/naloga111498VisID: 113052COBISS_ID: 36404317sl