IZDELAVA KOMPETENČNEGA MODELA ZA IZBRANE ŽELEZNIŠKE DELAVCETRŽAN, MATIC (Avtor) Stare, Janez (Mentor) Benčina, Jože (Komentor) kompetencekompetenčni modelprometnikprogovni prometnikvlakovni dispečeranketni vprašalnikfaktorska analizaKompetence na področju ravnanja s človeškimi viri predstavljajo enega najpomembnejših elementov. Uporabljajo se z namenom merjenja obstoječih znanj, spretnosti, vrednot in vedenj zaposlenih. Združene v kompetenčne modele, omogočajo prilagajanje spremembam, globalizaciji in konkurenci. Železniška industrija v Sloveniji in po svetu se srečuje z vedno večjo konkurenco, povečanim obsegom tovora in števila potnikov, novimi tehnologijami in demografskimi težavami. Zato je potrebno kompetence na tem področju definirati, združiti v modele in vpeljati med zaposlene. Magistrsko delo obravnava kompetence in kompetenčne modele izvršilnih železniških delavcev, ki sodelujejo pri vodenju prometa. Namen je z znanstvenimi metodami ugotoviti, katere so ključne kompetence za izbrane zaposlene in izdelati kompetenčni model. Zato smo najprej preučili teoretične vidike kompetenc in modelov, nato pa s sodelovanjem strokovnjakov izdelali anketni vprašalnik. Na osnovi podatkov, pridobljenih z anketo, smo izvedli faktorsko analizo, izločili spremenljivke, ki niso dosegale postavljenih standardov, druge pa po faktorjih združili v kompetence in jih poimenovali na podlagi vsebine spremenljivk. V raziskavi je bilo ugotovljeno, da izdelan kompetenčni model sestavlja osem kompetenc iz sedemintridesetih spremenljivk, ki sestavljajo njihove vsebinske opise. Obravnavani zaposleni so kot najpomembnejše ovrednotili: »strokovnost«, »obvladovanje izrednosti«, »obvladovanje informacij« in »discipliniranost«. V okviru mednarodne primerjave pridobljenega modela in tujih modelov za sorodne poklicne profile smo ugotovili očitne razlike med kompetencami, kar lahko pripišemo razlikam v tehnološkemu razvoju. Rezultat magistrskega dela je oblikovan kompetenčni model, ki bi z implementacijo v železniško industrijo v Sloveniji izbranim zaposlenim, kadrovikom, vodstvu ter drugim pokazal pot do doseganja nadpovprečnih rezultatov pri delu, jim omogočil nadaljnji razvoj in lažje spopadanje z izzivi.20192019-07-04 12:10:06Magistrsko delo/naloga108503VisID: 15829sl