<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Primerjalna analiza upravljanja in financiranja javnih in zasebnih zavodov na področju mladinske kulture. Študija primera Mladinskega centra Velenje in Zavoda mladine Šaleške doline eMCe plac.</dc:title><dc:creator>Skornišek,	Maruša	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kolarič,	Zinka	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>neprofitne organizacije</dc:subject><dc:subject>financiranje</dc:subject><dc:subject>upravljanje</dc:subject><dc:subject>mladinska kultura.</dc:subject><dc:description>Neprofitne organizacije predstavljajo pomembno entiteto sodobne družbe, saj delujejo z namenom zagotavljanja splošnega družbenega interesa. Tega sestavlja javni interes, interes večine, ki ga implementirajo javne neprofitne organizacije, pa tudi zasebne, in skupni interes oziroma interes manjšine, za zagotavljanje katerega skrbijo zasebne. Za čim boljše zagotavljanje interesa prebivalcev morajo biti dobro upravljane in vodene, prav tako pa morajo poslovati z zadostnimi finančnimi sredstvi. Javne so deležne konstantnega državnega ali občinskega proračunskega financiranja, medtem ko zasebne stalnega financiranja pravzaprav nimajo. V magistrskem delu sem se osredotočila predvsem na javni in zasebni zavod, ki delujeta na področju mladinske kulture. Analizirala sem delovanje obeh zavodov v letih med 2013 in 2017 ter ju medsebojno primerjala z namenom ugotavljanja podobnosti in razlik pri upravljanju, vodenju in financiranju. Javni zavod je v lokalnem okolju pomemben za zagotavljanje širokega spektra mladinskih programov, zasebni zavod pa s svojimi programi zapolnjuje vrzeli v ponudbi ter predstavlja prostor za povezovanje raznolikih organizacij, kar pozitivno vpliva na nastajanje novih vsebin. Čeprav ima preučevani javni zavod zagotovljeno konstantno financiranje, zaradi interesa mladine iz okolja ni zapadel v rutinsko upravljanje. Skrb, da bi preučevani zasebni zavod zapadel v rutino, je odveč, saj se mora že za samo preživetje ves čas ažurno odzivati na potrebe iz okolja, ves čas iskati različne vire financirana, hkrati pa biti upravljan in voden dovolj inovativno, da se prilagodi tako potrebam, željam kot zahtevam obiskovalcev in financerjev.</dc:description><dc:date>2019</dc:date><dc:date>2019-05-26 07:45:03</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>107793</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 107080</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 36164445</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
