<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Tatovi časa na delovnem mestu v podjetju X</dc:title><dc:creator>Lah,	Ajda	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kohont,	Andrej	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>upravljanje s časom</dc:subject><dc:subject>tatovi časa</dc:subject><dc:subject>priporočila in tehnike za učinkovitejše delo</dc:subject><dc:description>V magistrskem delu obravnavam tatove časa na delovnem mestu v podjetju X. Tatovi časa so moteči dejavniki, ki nam kradejo čas. Ker časa ne moremo zamenjati, obnoviti ali privarčevati, je dragocen in drag. Zato je še posebej pomembno, da s časom, ki nam je dan, učinkovito upravljamo in takrat počnemo stvari, ki nas motivirajo ali sproščajo. V teoretičnem delu sem se osredotočila na upravljanje s časom, s tem povezanim stresom na delovnem mestu ter priporočili in tehnikami za učinkovitejše delo, povezanimi s tatovi časa. Tatove časa sem glede na njihov izvor razdelila v dve skupini dejavnikov. Stresorje sem glede na njihovo vsebino razdelila v osem skupin. Združila sem tudi priporočila in tehnike za učinkovito upravljanje s časom in zmanjševanje stresa ter nekatere izmed njih tudi podrobneje opisala.
V empiričnem delu sem preverjala, kateri so najpogostejši tatovi časa na delovnem mestu v podjetju X in ali obstajajo razlike med posameznimi področji dela. Pri tem sem vključila tako pogled zaposlenih kot tudi vodij in zunanjega opazovalca. Zanimalo me je, ali prisotnost zunanjega opazovalca vpliva na tatove časa in ali imajo vodje predstavo o tatovih časa, s katerimi se pri svojem delu soočajo zaposleni. Prav tako me je zanimalo, ali je spremljanje dela v obliki časovnega dnevnika vplivalo na to, katere tatove časa so zaposleni prepoznali pri vprašalniku, ki so ga izpolnili pred in po izdelavi časovnega dnevnika.</dc:description><dc:date>2018</dc:date><dc:date>2018-10-20 07:45:28</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>105018</dc:identifier><dc:identifier>VisID: 101802</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 35983453</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
