VKLJUČENOST ZAPOSLENIH V PROCES USTVARJALNOSTI IN INOVATIVNOSTIKralj, Lea (Avtor) Stare, Janez (Mentor) ustvarjalnostinovativnostvključenoststresmotivacijaorganizacijska kulturaorganizacijska klimaV vsaki organizaciji so zaposleni tisti, ki pripomorejo k njenemu delovanju. Njihovo delo odraža, kakšna je organizacija. Zato je pomembno, da se zaposleni počutijo sprejete, varne in so vključeni v vse, kar se dogaja v organizaciji. Zaradi tega je bil namen ugotoviti, kako so v proces ustvarjalnosti in inovativnosti vključeni zaposleni v trgovini Humanic in na Upravni enoti Ljubljana, poleg tega pa tudi, kaj menijo oziroma kakšni so njihovi občutki glede vključenosti. Rezultati so bili pridobljeni s pomočjo anketnega vprašalnika, ki je bil enak za oba vzorca. Nato se je izračunalo povprečja za posamezna vprašanja in medsebojno primerjalo sektorja. V določenih trditvah so bili zaposleni zelo podobnega mnenja, drugje pa tudi zelo različnega. Vsi zaposleni so menili, da so le delno vključeni v proces podajanja idej in predlogov za izboljšave, kar pomeni, da so zaposleni vključeni samo v stvari, za katere se odločijo nadrejeni. To odraža tudi razliko med sektorjema v tem, koliko možnosti imajo zaposleni, da izrazijo svoje mnenje. V trgovini Humanic zaposleni po večini menijo, da lahko izrazijo svoje mnenje, medtem ko zaposleni na Upravni enoti Ljubljana menijo, da lahko le delno oziroma ne vedno povedo, kar želijo. Ugotovitve so v celoti pokazale, kakšni so občutki zaposlenih glede njihove organizacije. Uporabilo bi se jih lahko za to, da bi nadrejeni v svojih organizacijah poskrbeli za boljše počutje zaposlenih. Morali bi biti bolj odprti do svojih zaposlenih, saj se bodo le tako odprli tudi zaposleni. To bi pripomoglo k boljšemu sodelovanju med vsemi v organizaciji in posledično tudi k boljšemu delovanju same organizacije.20182018-09-19 14:10:08Diplomsko delo/naloga103546VisID: 13129sl