Vpliv internega komuniciranja in vodenja na zavzetost zaposlenihPirnat Vuković, Nina (Avtor) Podnar, Klement (Mentor) zavzetost zaposlenihdelovna zavzetostinterno komuniciranjevodenjemodel delovnih zahtev in virovMagistrsko delo obravnava vprašanje vpliva internega komuniciranja in vodenja na zavzetost zaposlenih. Zavzetost zaposlenih je pozitivno, z delom povezano stanje, za katerega so značilne vitalnost, predanost in vpetost. Na zavzetost vplivajo številni organizacijski in situacijski dejavniki, pa tudi individualne značilnosti posameznikov. Model delovnih zahtev in virov pojasnjuje, da v organizacijskem okolju obstajajo številni delovni viri, ki posamično ali skupaj z osebnimi viri zaženejo motivacijski proces, ki vodi v zavzetost zaposlenih. Cilj naloge je preučiti dva izmed delovnih virov in njun vpliv na zavzetost zaposlenih, in sicer interno komuniciranje ter vodenje. Magistrsko delo je razdeljeno na teoretični in empirični del. V prvem so predstavljene temeljne konceptualizacije in definicije zavzetosti, sorodni koncepti in načini merjenja. Sledi predstavitev modela delovnih zahtev in virov ter integriranega modela zavzetosti zaposlenih. Podrobneje sta predstavljena interno komuniciranje in vodenje ter njun vpliv na zavzetost zaposlenih. Drugi del je namenjen predstavitvi kvantitativne raziskave, ki potrjuje hipotezo, da večje kot je zadovoljstvo z internim komuniciranjem, večja bo zavzetost zaposlenih, a zavrača hipotezo, da transformacijsko vodenje pozitivno vpliva na zavzetost. Ključna ugotovitev je, da učinkovito interno komuniciranje vpliva na zadovoljstvo zaposlenih z internim komuniciranjem in tako vodi v zavzetost zaposlenih.20182018-06-07 07:45:02Magistrsko delo/naloga101467VisID: 95220COBISS_ID: 35671133sl