AVTENTIČNO VODENJE V ORGANIZACIJAHŠIBENIK, TINA (Avtor) Stare, Janez (Mentor) avtentičnostvedenje vodijvodenjesamozavedanjeavtentično vodenjeNamen magistrskega dela je bil s študijem domače in tuje literature ter empirično raziskavo podrobno raziskati in predstaviti avtentično vodenje ter njegove posebnosti. V raziskovalnem delu magistrskega dela smo se ukvarjali s tem, kako zaposleni dveh organizacij, ki se ukvarjata s podobno dejavnostjo, ocenjujejo avtentičnost vedenja svojih vodij. Ena organizacija spada v zasebni, druga pa v javni sektor, zato je bilo lahko preverjeno tudi, ali prihaja do statistično pomembnih razlik pri zadovoljstvu glede avtentičnosti vedenja njihovih vodij. Glede na rezultate analize podatkov smo prišli do ugotovitve, da razlike ni. Poleg tega je bilo ugotovljeno, da pri zadovoljstvu anketiranih s trenutnim (avtentičnim) vedenjem vodij in želenimi elementi oziroma lastnostmi, ki so zanje pomembne na delovnem mestu (ti elementi oziroma lastnosti so pravzaprav lastnosti, ki naj bi jih avtentični vodja imel), obstaja statistično značilna razlika. Rezultati raziskave kažejo, da si zaposleni želijo, da bi bili njihovi vodje bolj avtentični. Želene elemente oziroma lastnosti, ki si jih anketirani zaposleni želijo za avtentičnega vodjo, smo primerjali tudi z rezultati raziskave, v kateri so anketiranci iz Gane in z Nove Zelandije opredelili lastnosti, ki so zanje pri avtentičnem vodji pomembne. Vsak vodja deluje v svojem okolju na svoj način in tako deluje tudi v odnosu do zaposlenih. Pomembno je, da se zaposleni v svojem delovnem okolju počutijo dobro in spoštovano v najširšem pomenu besede. Vodja je njihov zgled, od njega se učijo, črpajo znanje. Avtentični vodja s svojim načinom delovanja (transparentnost, odprtost, dvosmerna komunikacija, etičnost, spoštovanje itn.) pozitivno vpliva na počutje zaposlenih v organizaciji.20172017-09-21 08:31:35Magistrsko delo/naloga95793sl