<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=91990"><dc:title>ČUSTVENA INTELIGENCA IN SPOSOBNOST VODENJA LJUDI V OBRAVNAVANI ORGANIZACIJI</dc:title><dc:creator>OBRAN,	MIRJANA	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Ivanko,	Štefan	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>čustvena inteligenca</dc:subject><dc:subject>vodenje s čustvi</dc:subject><dc:subject>zaposleni in pomembnost čustvene inteligence</dc:subject><dc:description>Pričujoče delo ob anketni raziskavi obravnavanega podjetja in širše javnosti proučuje pomembnost čustvene inteligence tako vodilnih kakor tudi posameznikov, njihovo sposobnost obvladovanja le-te, sposobnost njene nadgradnje in uporabe za uspešno vodenje ter poslovanje. Inteligentnost je danes izredno širok pojem, ki pomeni situacijo, v kateri se znajdemo, se ji znamo prilagoditi in pri tem reševati teţave. V magistrskem delu sta v ospredju prav čustvena inteligenca in interpretacija številnih avtorjev. Ta je prepletena v realnost poznavanja čustev obravnavanega podjetja in vodenja s čustvi. Namen magistrskega dela je primerjalna interpretacija z drugimi vodji in zaposlenimi glede poznavanja, uporabnosti in nadgrajevanja. Cilj
 magistrskega dela je predstavitvi pomembnost visokega razvoja čustvene inteligenca vodij in zaposlenih. Celoten cilj se osredotoča na raziskavo stopnje razvitosti čustvene inteligence vodje v obravnavani organizaciji in na mnenje zaposlenih o pomenu čustvene inteligence. Z analizo primarnih in sekundarnih virov ter raziskovalnih poročil so raziskana trenutna stanja in pomen čustvene inteligence v posameznih podjetjih v Sloveniji. Raziskava je podala bolj jasen pogled na pomen čustvene inteligence vodij in zaposlenih ter stanje, v katerem se znajdejo zaposleni, če njihov vodja ne daje dovolj velikega poudarka na čustva in če ni čustveno inteligenten. Ugotovitve so namreč pokazale, da visoko inteligentni vodja uspešno vodi svoje zaposlene do skupno zastavljenih ciljev, jih vključuje v delovni proces in jim prisluhne. Če vodja ne daje velikega pomena čustvom in jih zanemarja, se to izrazito pokaţe na zaposlenih in njihovi zavzetosti za delo.</dc:description><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-05-05 10:45:04</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>91990</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
