<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=91838"><dc:title>KARIERNI RAZVOJ ZAPOSLENIH V POLICIJI</dc:title><dc:creator>GRUM,	TOMAŽ	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kozjek,	Tatjana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>kariera</dc:subject><dc:subject>karierni razvoj</dc:subject><dc:subject>načrtovanje karierne poti</dc:subject><dc:subject>zaposleni</dc:subject><dc:subject>policija</dc:subject><dc:description>Razvoj kariere je pogosto odvisen od motiviranosti posameznika. Njegov interes, njegove vrednote, želje in potrebe ga pri tem spodbujajo. Posameznik, ki umesti svoja hotenja, svojo motiviranost v pričakovanja in potrebe organizacije, je na karierni poti bolj uspešen. V okviru diplomskega dela so se proučevali dejavniki kariere, potek in videnje karierne poti v policiji. 
Namen diplomskega dela je bil proučiti področje kariernega razvoja. Raziskava, ki je potekala z metodo anketiranja, je bila izvedena v PU Celje. Proučevalo se je mnenje zaposlenih glede kariernega razvoja v policiji. Cilji diplomskega dela so bili: proučiti domačo in tujo literaturo s področja kariernega razvoja, izvesti raziskavo v PU Celje in proučiti mnenje zaposlenih glede kariernega razvoja. Ugotavljalo se je, kako zaposleni vidijo možnost kariernega razvoja na svoji poklicni in profesionalni poti ter kateri dejavniki vplivajo na razvoj kariere.

Iz raziskave je razvidno, da je za napredovanje potrebno znanje in da so zaposleni pripravljeni vložiti več truda na delovnem mestu, če vedo, da bodo s tem razvijali karierno pot. Motivacijski dejavnik je predvsem višja plača in osebni razvoj ter napredovanje. Zaposleni več možnosti vidijo za horizontalno napredovanje kakor pa za vertikalno. Izboljšave, ki so jih sodelujoči izpostavili, čeprav bi naj bilo to osnovno vodilo dobrega sodelovanja med deležniki delovnega procesa, so naslednje: več spodbujanja in podpore, več sodelovanja med zaposlenimi in nadrejenimi ter več dodatnega izobraževanja. Prav tako je iz raziskave razvidno, da obstoječi karierni sistem v policiji potrebuje spremembe. preveč avtomatiziran in ni dovolj konkretiziran, zaposlene ne motivira za boljše opravljanje dela. 
Na podlagi ugotovitev bodo podani predlogi izboljšav, in sicer, kako planirati karierni razvoj zaposlenih ter kako naj organizacija spodbuja karierni razvoj zaposlenih. Gre za uvajanje sprememb z vidika sooblikovanja in soustvarjanja karierne poti posameznika. Pri tem gre za zahtevo, da se tudi v policiji prične znotraj zakonskih določil spreminjanje. Prav gotovo s kvalitetnimi rednimi letnimi pogovori, kjer se prepoznavajo potenciali, interesi posameznika; načrtovanje kariernega razvoja posameznika (oblikovanje listovnika), njegovemu sledenju ter izmenjavi dobre prakse, dobrih izkušenj med vodilnimi in zaposlenimi.</dc:description><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-04-24 12:50:02</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>91838</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
