<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=69891"><dc:title>Timsko delo z vidika pedagoškega pristopa Reggio Emilia</dc:title><dc:creator>Polak,	Alenka	(Avtor)
	</dc:creator><dc:subject>Reggio Emilia</dc:subject><dc:description>Timsko delo strokovnih delavcev v oddelku vrtca vključuje timsko načrtovanje, timsko
izvajanje dejavnosti in timsko evalvacijo dela, v okviru katerih pedagoški in drugi
strokovni delavci proces dela in izvajane dejavnosti skrbno spremljajo, dokumentirajo
ter načrtno pisno reflektirajo. Tim se v oddelku vrtca oblikuje na temelju pozitivne
soodvisnosti, in sicer z namenom oblikovanja in doseganja skupnih ciljev, ki jih vsak
posamezni strokovni delavec v oddelku ne bi mogel dosegati. Timsko delo je pogojeno
s skupnimi ter timsko oblikovanimi cilji v okviru posameznih aktivnosti in dejavnosti,
ki so v pedagoškem pristopu Reggio Emilia usmerjeni k poudarjanju in spodbujanju
ustvarjalnosti ter k samostojnemu raziskovanju otrok. Pozitivna soodvisnost je temeljni
psihološki proces, ki omogoča učinkovito timsko delo; prispeva k občutkom
medsebojne povezanosti. Osnovni viri motivacije za timsko delo so povezani s
psihološkimi potrebami, ki jih posameznik zadovoljuje znotraj tima, npr. potreba po
varnosti, potreba po sprejetosti, potreba po potrditvi in priznanju, potreba po
samoaktualizaciji. Vzdušje v timu je v veliki meri odvisno od tega, kako člani tima
zaznavajo ovire in konflikte ter od strategij reševanja le-teh. Ko problemi v timu niso
več zaznani kot ogrožajoči in predstavljajo vir zdrave timske interakcije, se tim razvija.</dc:description><dc:date>2009</dc:date><dc:date>2015-07-10 21:37:43</dc:date><dc:type>Neznano</dc:type><dc:identifier>69891</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
