<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://repozitorij.uni-lj.si/IzpisGradiva.php?id=488"><dc:title>Možnosti zamenjave šefovskega vodenja z managerskim pri vodenju proizvodnje v lesnem podjetju</dc:title><dc:creator>Škulj,	Jernej	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kropivšek,	Jože	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Oblak,	Leon	(Recenzent)
	</dc:creator><dc:subject>lesna proizvodnja</dc:subject><dc:subject>proizvodni delavci</dc:subject><dc:subject>model vodenja</dc:subject><dc:description>Raziskovali smo vodenje proizvodnih delavcev v 2 lesnih podjetjih in ugotovili, da vodje pri tem v večini primerov uporabljajo elemente šefovskega vodenja, predvsem nadzorovanje, kazen, prisilo in ustrahovanje. V manjšem obsegu smo zasledili uporabo managerskih pristopov vodenja. Po teoriji izbire je takšno stanje pogosto vzrok slabše učinkovitosti, tako vodenja kot izvajanja dela. Zato smo predlagali model vodenja proizvodnih delavcev, v katerem smo skrajne oblike šefovskega vodenja nadomestili z managerskimi, ki temeljijo na povezovalnih navadah. Prehod na ta model vodenja je postopen in poteka po predvidenih korakih. Predvidevamo, da bi ob uporabi tega modela vodenja, v relativno kratkem času, izboljšali obstoječe stanje proizvodnje. Pozitivni učinki bi se pokazali v izboljšanju kakovosti in učinkovitosti podjetja, kot tudi v izboljšanju odnosov med zaposlenimi in njihovimi vodji.</dc:description><dc:publisher>[J. Škulj]</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2014-07-11 12:25:48</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>488</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>