Organizacija razvojno raziskovalnih dejavnostiRenčelj, Alen (Avtor) Rozman, Rudi (Mentor) podjetjeorganizacijske strukturepodsistemiraziskovalna dejavnostR&Dorganizacijanovi proizvodivodenje projektovinovacijeobvladovanje znanjarazvojcase studyDolgoročna uspešnost podjetja je v veliki meri odvisna od sposobnosti razvijanja novih izdelkov. Razvojni proces se bistveno razlikuje od nalog, ki spadajo v vsakdanje poslovanje podjetja, kar se odraža tudi v razlikah med organizacijo razvojnega procesa in vsakdanjih dejavnosti podjetja. Problematika organizacije razvojno-raziskovalnih dejavnosti je obravnavana ožjega stališča podjetja, ki se ukvarja z industrijsko proizvodnjo. Zahteve po hitrem in učinkovitem razvoju ne dopuščajo, da bi bile razvojne naloge razdeljene med funkcijske oddelke, pač pa mora biti delo posameznih oddelkov integrirano v celovit proces razvoja. Razvojni proces ne obstaja sam zase, pač pa dobi smisel šele v kontekstu ciljev podjetja, zato potrebuje integrativni proces, ki ga vpne v organzacijo podjetja. Sodobna informacijska tehnologija ponuja možnosti za preseganje omejitev funkcijske organizacijske strukture z informacijskimi sistemi, ki predstavljajo integrativni element med posameznimi funkcijskimi oddelki in komunikacijsko strukturo za usklajevanje in podporo odločanju.[A. Renčelj]20042014-07-11 12:44:52Magistrsko delo4760sl