Dvig konkurenčnosti v stolarniSalopek, Nenad (Avtor) Oblak, Leon (Mentor) Kropivšek, Jože (Recenzent) stolarnaSIPOC diagramanaliza prodajeprocesna mapalayoutvrednostna analizaAnalizirali smo obstoječe stanje v podjetju Novoles d.d., PC Drobno pohištvo in identificirali priložnosti za izboljšave na področju produktivnosti in stroškovne učinkovitosti. Orodja in tehnike, ki smo jih pri tem uporabili, so bila SIPOC, Process Map, Layout, vrednostna analiza in analiza prodaje. Po vsaki opravljeni analizi z omenjenimi orodji in tehnikami smo predlagali tudi potrebne ukrepe za spremljanje uspešnosti proizvodnje in prodaje. Pri pripravi SIPOC diagrama smo ugotovili, da ni na voljo podatkov o vhodih in izhodih za posamezni korak procesa. To pomeni, da je proces nenadzorovan. Vzpostavili smo spremljanje nekaterih kazalnikov, ki nam dajo informacijo o produktivnosti in izboljšanju izkoriščanja surovin. Layout analiza je pokazala, da je v podjetju velika količina zalog; še posebej zaskrbljujoča je zaloga končnih izdelkov. Visoke zaloge so za podjetje neugodne s stališča negativnega finančnega učinka, dolgih pretočnih časov in vpliva na kakovost. Z vrednostno analizo smo ugotovili, da je pretočnost procesa slaba, kar vpliva na težave pri planiranju. Velika količina zalog je tudi posledica pogostih dodelav in predelav. Prodajna analiza na domačem in tujem trgu prikazuje, da se med 10 najbolj prodajanimi izdelki prodajajo tudi taki, ki nimajo pokritja. To pomeni, da se prodajajo pod lastno ceno. Očitno je, da podjetje nima jasno definirane strategije in politike cen ter dela "vse za vsakogar", ne glede na to ali pri tem posluje z dobičkom ali izgubo.[N. Salopek]20092014-07-11 12:25:12Diplomsko delo350sl